一、簡答題(本題共 2 題，每小題 10 分，共 20 分)

　　1、企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的作業(yè)流程由哪幾個部分組成?(10 分)

　　2、 薪酬信息采集的方法有哪些?(10 分)

　　二、綜合題(本題共 4 題，每小題 20 分，共 80 分)

　　1、某醫(yī)藥公司人事部根據(jù)去年人員的流動率和今年人員的變動情況，制定了公司本年度人力資源需求計劃，需求包括一線生產(chǎn)操作人員 80 名、技術(shù)設(shè)計人員 10名、財務(wù)人員 5 名、計劃統(tǒng)計人員 3 名、銷售人員 25 名。人事部張經(jīng)理要求招聘主管王鵬根據(jù)需求計劃，提出本年度人員招聘的具體方案。一周后，王鵬將自己起草的招聘方案呈報給張經(jīng)理，張經(jīng)理在其提交的招聘方案上批示：“僅通過媒體、中介等途徑還不夠，還應(yīng)組織幾次校園招聘，請在招聘方案中予以補充�！�

　　請結(jié)合本案例，回答以下問題：

　　(1) 簡述校園招聘的基本流程，并說明實施校園招聘的具體步驟。(12 分)

　　(2) 單獨的校園招聘面試通常應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么目標(biāo)?(8 分)

　　2、某公司面向未來，確立了做世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)， 該公司必須建立一支具有核 心競爭力的管理隊伍。為此，該公司決定從今年開始， 針對中高層管理崗位，采用競聘上崗的新模式施行聘任制。

　　請結(jié)合本案例，分析說明該公司應(yīng)按照怎樣的程序組織競聘上崗工作。(20 分)

　　3、某公司是一家中等規(guī)模的企業(yè)。今年以來公司在各部門推行了新的績效管理制度，希望以此來調(diào)動員工的積極性。但是，研發(fā)部門的人員對績效管理方案意見很大。公司對研發(fā)部門的考核考評方法如下：每季度考評一次，主要考核研發(fā)人員為企業(yè)創(chuàng)收的情況，連續(xù)四個季度部門排名在最后兩名的員工將被辭退。被考評人平時很難從部門領(lǐng)導(dǎo)那里獲得對自己業(yè)績優(yōu)劣評估的反饋和相關(guān)指導(dǎo)，只是到了季度考評時，部門領(lǐng)導(dǎo)才會對其進(jìn)行一次排序。

　　請問：某公司研發(fā)部門的績效管理存在哪些問題?(20 分)

　　4、李默于去年 3 月 1 日看到某文印廠的招工簡章：本廠擬招聘制排版工人 10 人，男女不限，年齡在 20~22 周歲，雙眼裸眼視力 5.0 以上。李默患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達(dá)到 4.6，而且不能矯正。為了找工作，李默利用不正當(dāng)手段獲得視力為5.0 的虛假證明。該廠遂與李默于去年 3 月 5 日簽訂了為期 5 年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為 6 個月。

　　李默入廠后由于其視力達(dá)不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多，且速度和質(zhì)量與同期進(jìn)廠的員工差距很大。公司要求李默到醫(yī)院復(fù)查，后經(jīng)查證，李默視力在招工以前即為 4.6，與招工簡章中的視力要求不符。去年 5 月 4 日，該廠通知李默解除合同，限 5 月 10 日前離廠。李默認(rèn)為該廠與自己簽訂了勞動合同，在勞動合同履行過程中用人單位單方解除勞動合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動合同，并向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴。

　　請依據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)對本案作出評析。(20 分)

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