職業(yè)技能鑒定國(guó)家題庫

企業(yè)人力資源管理師

（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）

專業(yè)能力試卷

注 意 事 項(xiàng)

　　1、請(qǐng)?zhí)顚懶彰�、�?zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。

　　2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫答案。

　　3、不要在試卷上亂寫、亂畫，不要在封標(biāo)處填寫無關(guān)的內(nèi)容。

　　一、簡(jiǎn)答題(本題共 3 題，第 1 小題 16 分、第 2 小題 14 分，第 3 小題 16 分，共 46 分)

　　1、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表格應(yīng)包含的內(nèi)容。(16 分)

　　2、簡(jiǎn)述社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的工作程序。(14 分)

　　3、簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳的內(nèi)容。(16 分)

　　二、計(jì)算題(本題 18 分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)

　　某企業(yè)零部件加工車間車工組有 8 名技工，其 4 月份勞動(dòng)定額完成情況如表 1 所示。

表 1 車工組工人勞動(dòng)定額完成情況統(tǒng)計(jì)表 單位：件/工日

　　請(qǐng)根據(jù)表 1 的統(tǒng)計(jì)資料，回答以下問題：

　　(1) 計(jì)算該車工組工人平均日產(chǎn)量和先進(jìn)平均日產(chǎn)量。(6 分)

　　(2) 如果將該車工組日產(chǎn)量定額由現(xiàn)在 40 件/工日提高到 50 件/工日，則新的工時(shí)定額是多少?產(chǎn)量定額的提高率與工時(shí)定額降低率各是多少?(12 分)

　　三、綜合題(本題共 2 題，每小題 18 分，共 36 分)

　　1、某公司面向未來，確立了做世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)， 該公司必須建立一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理隊(duì)伍。為此，該公司決定從今年開始， 針對(duì)中高層管理崗位，采用競(jìng)聘上崗的新模式施行聘任制。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例，分析說明該公司應(yīng)按照怎樣的程序組織競(jìng)聘上崗工作。(18 分)

　　2、某物流公司人力資源部正在組織一次為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。在培訓(xùn)教室，幾天中，外聘培訓(xùn)師站在講臺(tái)上時(shí)而滔滔不絕，時(shí)而在白板上書寫著，50 多名受訓(xùn)者一邊聽講，一邊記錄要點(diǎn)，時(shí)不時(shí)地，有人交頭接耳，不知低聲說著什么。下課后， 學(xué)員聚集在一起議論開了：

　　小齊：這個(gè)培訓(xùn)師是從哪兒請(qǐng)來的?怎么這樣?!

　　小楊：上課前，咱們主管經(jīng)理不是說了嗎?他是物流界的名師! 小李：還名師呢，每天自顧自地講，也沒有交流和提問!

　　老畢：老實(shí)說，你們覺得這位名師如何?我可是耐著性子聽了這幾天的課了， 本以為他會(huì)講些實(shí)用的內(nèi)容，可是這三天的培訓(xùn)課都快完了，他還是一個(gè)勁地講什么第三方物流，什么供應(yīng)鏈啊，這和我們實(shí)際工作有多大關(guān)系?

　　老張：這么匆忙安排的培訓(xùn)，事先也沒有征求大家的意見，效果還能咋樣呢! 請(qǐng)根據(jù)本案例，回答下列問題：

　　(1) 本次培訓(xùn)存在哪些問題?(10 分)

　　(2) 分析說明員工培訓(xùn)需求分析的一般程序。(8 分)