三、案例分析題

　　7.H電器銷售公司營運(yùn)部庫管員小王經(jīng)常要填寫入庫單據(jù)。為了使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　該公司人事部對小王填寫單據(jù)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。首先。將其工作分解為填寫單據(jù)、查詢、削鉛筆、分類存檔入賬和無事閑談等五個(gè)具體的工作事項(xiàng)。采用不等間隔隨機(jī)地進(jìn)行瞬間觀測。結(jié)果發(fā)現(xiàn)在100小時(shí)內(nèi)處理了500份單據(jù)�？傆^察次數(shù)為1000次，并對工作活動(dòng)進(jìn)行必要的評定，其結(jié)果如表1—6所示。

　　試計(jì)算處理單據(jù)的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。

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　　8.伍德公司是一家老建筑企業(yè)，過去人力資源管理費(fèi)用預(yù)算按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)估算方法制定，使公司無法有效控制費(fèi)用支出，人力資源部為有效節(jié)約費(fèi)用控制成本，擬編制2006年度人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。

　　(1)請說明企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包括哪些基本項(xiàng)目?

　　(2)說明編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法。

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