2019年人力資源管理師四級考試模擬題及答案（3）

　　1.組織結構設計時，部門結構模式可以選擇的模式有(　　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.母公司

　　D.子公司

　　E.非常設機構

　　2.企業(yè)集團事業(yè)部的職能特點是(　　)。

　　A.它使每個自制單位能了解自己的任務

　　B.了解整個企業(yè)的任務

　　C.具有高度的穩(wěn)定性

　　D.具有較強的適應性

　　E.管理費較低

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　　3.部門結構不同模式的組合原則包括(　　)。

　　A.以產(chǎn)權為中心

　　B.以關系為中心

　　C.以成果為中心

　　D.以崗位為中心

　　E.以工作和任務為中心

　　4.部門結構不同模式的選擇包括(　　)。

　　A.以工作和任務為中心來設計部門結構

　　B.以工作為中心設計工作結構

　　C.以成果為中心來設計部門結構

　　D.以關系為中心來設計部門結構

　　E.以適應成果管理為中心設計部門結構65.企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有(　　)。

　　A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略

　　C.增大數(shù)量戰(zhàn)略

　　D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

　　E.縱向整合戰(zhàn)略

　　6.當企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)晶和市場都發(fā)生了變化，這時企業(yè)應采用(　　)做出相應的調(diào)整。

　　A.對適合企業(yè)的結構

　　B.對組織結構

　　C.適合企業(yè)發(fā)展目標

　　D.適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略

　　E.縱向整合戰(zhàn)略

　　7.以下組織結構變革的方式中，屬于改良式的是(　　)。

　　A.新設一個職位

　　B.兩家企業(yè)合并

　　C.企業(yè)組織

　　結構的整合

　　D.局部改革某個科室的職能

　　E.從職能制結構改為事業(yè)部制結構

　　8.企業(yè)組織結構變革的方式包括(　　)。

　　A.改良式變革

　　B.爆破式變革

　　C.計劃式變革

　　D.組織結構整合

　　E.反饋式變革

　　9.組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，它表現(xiàn)在(　　)。

　　A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化

　　B.要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加

　　C.工作效率下降

　　D.發(fā)生爭吵與敵對行為

　　E.提出各種似是而非的反對變革理由70.企業(yè)實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施包括(　　)。

　　A.給員工增加福利津貼

　　B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃

　　C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃

　　D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才

　　E.為以后的調(diào)整和變革做好準備

　　11企業(yè)結構整合的過程包括(　　)。

　　A.擬定目標階段

　　B.規(guī)劃階段

　　C.互動階段

　　D.控制階段

　　E.運作階段

　　12.企業(yè)組織結構的變革要想避免明顯的缺陸和不足，機構在調(diào)整時一定(　　)。

　　A.要從企業(yè)實際情況出發(fā)

　　B.分析比較各種方案的科學性

　　C.分析比較各種方案的可行性

　　D.分析比較各種方案的現(xiàn)實性

　　E.選擇出最優(yōu)的方案

　　13.企業(yè)組織結構變革以及機構調(diào)整后，在實踐過程中，應當進行(　　)。

　　A.必要的跟蹤調(diào)查

　　B.定期對組織實施的情況做出評價

　　C.及時反饋組織實施中出現(xiàn)的各種問題

　　D.及時反饋組織實施中出現(xiàn)的各種意見

　　E.采取有效措施及時做出相應調(diào)整

　　14.為了完成企業(yè)改革與發(fā)展，以及實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，企業(yè)員工和管理者要經(jīng)過一段(　　)過程，才能接受變革。

　　A.逐步適應一一調(diào)整一一適應

　　B.適應一一過渡一一再適應

　　C.磨合一一微調(diào)一一適應

　　D.再磨合一一再微調(diào)一一再適應

　　E.磨合調(diào)節(jié)一一適應

　　15.對組織結構變革要持有積極態(tài)度，不能草率行事，應做到(　　)。

　　A.認真論證

　　B.反復理，估一

　　C.慎重對待

　　D.穩(wěn)步推進

　　E.認真總結