三、簡答題

　　1.如何認識企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)?

　　答：企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)如下：

　　(1)保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。具有競爭力的薪酬是

　　留人的重要手段之一。

　　(2)對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工-及時得到相應(yīng)的回報。要確定貢獻與回報

　　的合適的關(guān)系。

　　(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。薪酬管理的

　　另外一個重要方面就是在制定具有激勵性的薪酬的同時又要合理的控制成本。

　　(4)通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一

　　起，促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　2.簡述企業(yè)薪酬管理的原則及程序。

　　答：(1)企業(yè)薪酬管理的原則主要有：①對外具有競爭性原則;②對內(nèi)具有公正性原

　　則;③對員工具有激勵性原則;④對成本具有控制性原則。

　　(2)企業(yè)薪酬管理的程序

　　①明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)。首先要明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)，提出企業(yè)的薪酬策

　　略和薪資制度的基本原則。

　�、诠ぷ鲘徫环治雠c評價。通過工‘作崗位分析與評價，能夠明確崗位的工作性質(zhì)、所承

　　擔(dān)責(zé)任的大小、勞動強度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗、專業(yè)

　　技能、學(xué)識、身體條件等方面的具體要求。

　�、鄄煌�地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查。通過必要的市場調(diào)查，充分了解和掌

　　握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素，包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資

　　水平以及其他企業(yè)所設(shè)立的薪酬福利保險項目等，以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的

　　競爭性，對內(nèi)具有一定的公平性。

　�、芷髽I(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定。根據(jù)工作崗位分析與評價和薪酬調(diào)查的結(jié)果，以及企業(yè)

　　的實際情況，確定企業(yè)各級員工的工資結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各個職級的工資幅度、起薪點和頂薪點

　　等關(guān)鍵性指標(biāo)。

　�、菰O(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。將眾多類型的崗位：工資歸并組合成若干等級，形成一個

　　工資等級系列，確定企業(yè)內(nèi)各崗位的具體工資范圍。

　�、扌匠曛贫鹊呢瀼貙嵤�。在工資制度確定以后，應(yīng)當(dāng)完成以下工作，才能保證企業(yè)員

　　工工資制度得以貫徹實施：a.建立工作標(biāo)準(zhǔn)與工資的計算方式;b.建立員工績效管理體

　　系，對全員進行工作業(yè)績的動態(tài)考評;C.通過有效的激勵機制和薪酬計劃，對表現(xiàn)突出的

　　優(yōu)秀員工進行必要的表彰和物質(zhì)鼓勵，以鞭策員工對企業(yè)做出更多更大的貢獻。

　　3.簡述日常薪酬管理工作的內(nèi)容。

　　答：日常薪酬管理工作具體包括：

　　(1)開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫m調(diào)查分析的報告;

　　(2)制訂年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析;

　　(3)深人調(diào)查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調(diào)查;

　　(4)對報告期內(nèi)人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況;

　　(5)根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必

　　要調(diào)整。

　　4.工資指導(dǎo)線在制定時應(yīng)遵循哪些原則?

　　答：工資指導(dǎo)線是政府用來對國有企業(yè)及其他各類企業(yè)的工資分配進行指導(dǎo)與調(diào)控，

　　使企業(yè)工資增長符合經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，進一步促進生產(chǎn)力發(fā)展的制度。其制定時應(yīng)

　　遵循以下原則：

　　(1)符合國家宏觀經(jīng)濟政策和對工資增長的總體要求，堅持“兩低于”原則;

　　(2)結(jié)合地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)特點，實行分級管理、分類調(diào)控的原則;

　　(3)實行協(xié)商原則，以勞動行政部門為主，政府有關(guān)部門、工會、企業(yè)協(xié)會等組織共同

　　制定。

　　5.作為勞動報酬的一部分，獎金有哪些特點?

　　答：獎金的特點主要有：

　　(1)單一性。這是相對于工資的綜合性來說的。由于獎勵條件可以根據(jù)工作的特點和需

　　要確定，所以可以設(shè)置單一的指標(biāo)，如物料消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等作為獎勵條

　　件，使獎金僅僅反映某一方面的勞動差別。

　　(2)靈活性。獎金的單一性決定了它的靈活性。這種靈活性表現(xiàn)在獎勵條件上是多種多

　　樣的，并可及時根據(jù)生產(chǎn)的需要，對獎勵的范圍、項目、標(biāo)準(zhǔn)、周期進行調(diào)整。

　　(3)及時性。由于一些獎金項目的周期可以定得較短，獎勵條件可以靈活制定，獎金額

　　和受獎人數(shù)可以隨生產(chǎn)需要而變化。只要完成一個預(yù)定的考核周期，獎金就可及時發(fā)給本

　　人，從時間上強化了獎金的鼓勵性。

　　(4)政治榮譽性。獎金是對那些為社會做了更多貢獻、提供了超額勞動的勞動者進行的

　　獎勵，誰得到的獎金多，證明誰勞動好、貢獻大。所以，獎金還有表揚先進、鞭策落后、

　　樹立勞動光榮新風(fēng)尚的作用。

　　考試網(wǎng)人力資源管理師模擬考場整理了往年歷年真題，2018年模擬試題、章節(jié)練習(xí)題，含全真�？�、智能云數(shù)據(jù)、自由組卷、專業(yè)答疑，考生可下載做題，在線體驗

人力資源管理師協(xié)助報名|備考培訓(xùn)|在線題庫信息咨詢進入交流：954198816，購課直接點擊 全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道，有在線專家第一時間回答您！