2019年人力資源管理師四級基礎過關題(5)
一、選擇題
1.量材施用,任人唯賢是組織工作實施原則中的( )原則。
A.管理系統(tǒng)一元化
B.明確責任和權限
C.優(yōu)先組建管理機構和配備人員
D.分配職責
【答案】D
【解析】分配職責的原則要求各級主管在分配工作劃分職責范圍時,必須避免重復、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)。同時還應做到:將相同性質的工作歸納起來進行分析;分配工作要具體、明確;每一項工作不要分得過細,令許多下屬一起承擔;量材施用,任人唯賢;經(jīng)常檢查,拾遺補缺,以防止出現(xiàn)工作上缺口。
2.系統(tǒng)為適應外部環(huán)境變化與環(huán)境產生某種物質、精神、能量、信息等方面的交換。這體現(xiàn)為系統(tǒng)的( )。
A.整體性
B.目的性
C.環(huán)境適應性
D.相關性
【答案】C
【解析】系統(tǒng)的適應性是指系統(tǒng)的外部環(huán)境總是處在有規(guī)律的運動、變化和發(fā)展之中,為了適應環(huán)境的不斷變化、發(fā)展,每個系統(tǒng)必然要與環(huán)境產生某種物質、精神、能量、信息等方面的交換。因此,人們要研究系統(tǒng)為適應外部環(huán)境變化而運動、發(fā)展、變化的規(guī)律性。
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3.( )是在一定約束條件下,使系統(tǒng)的目標函數(shù)達到最大值或最小值的原則。
A.系統(tǒng)的原則 B.標準化原則
C.能級的原則 D.最優(yōu)化原則
【答案】D
【解析】最優(yōu)化原則是指在一定約束條件下,使系統(tǒng)的目標函數(shù)達到最大值或最小值。最優(yōu)化的原則不但體現(xiàn)在工作崗位研究的各項環(huán)節(jié)上,還反映在崗位研究的具體方法和步驟上。
4.( )是統(tǒng)計抽樣法在工作崗位調查中的具體運用。(2007年11月四級真題)
A.崗位寫實 B.作業(yè)測時
C.崗位抽樣 D.觀測法
【答案】C
【解析】崗位抽樣是統(tǒng)計抽樣法在工作崗位調查中的具體運用,它是根據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng)計學的原理,對工作崗位隨機地進行抽樣調查,利用抽樣調查得到的數(shù)據(jù)資料對總體狀況做出推斷的一種方法。
5.關于工作崗位分析方法,下列表述不正確的是( )。
A.設計信息法有助于掌握現(xiàn)有人一一機總體系統(tǒng)的性質和特征
B.活動記錄法是采用現(xiàn)代數(shù)字工具記錄崗位相關信息的方法
C.檔案資料法采集的信息真實可靠,但投入費用很高
D.關鍵事件法有助于鑒別出崗位_工作的中心內容和重要項目
【答案】C
【解析】活動記錄法采集的信息真實可靠,但投人費用很高。檔案資料法是指查閱現(xiàn)存的各種與崗位活動有關的檔案資料,采集相關信息的方法。
6.( )和完整性是我國崗位研究理論一個十分鮮明的特點。
A.對象性 B.系統(tǒng)性
C.綜合性 D.應用性
【答案】B
【解析】工作崗位研究的特點有對象性、系統(tǒng)性、綜合性、應用性和科學性。其中系統(tǒng)性和完整性是我國崗位研究理論所具有的一個十分鮮明的特點。
7.各級主管在分配]一作劃分職責范圍時,必須避免重復、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn),這體現(xiàn)了組織工作實施的( )原則。
A.管理系統(tǒng)一元化
B.分配職責
C.明確責任和權限
D.優(yōu)先組建管理機構和配備人員
【答案】B
【解析】根據(jù)分配職責的原則,各級主管在分配工作劃分職責范圍時,必須避免重復、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)。同時還應做到:將相同性質的工作歸納起來進行分析;分配工作要具體、明確;每一項工作不要分得過細,令許多下屬一起承擔;量材施用,任人唯賢;經(jīng)常檢查,拾遺補缺,以防止出現(xiàn)工作上缺口。
8.下面屬于工作崗位研究的原則是( )。
A.整體的原則
B.目的和相關原則
C.環(huán)境適應性原則
D.最優(yōu)化原則
【答案】D
【解析】工作崗位研究的原則有四個:系統(tǒng)的原則、能級的原則、標準化原則和最優(yōu)化原則。其中系統(tǒng)原則中系統(tǒng)的四個特征分別為:整體性、目的性、相關性和環(huán)境適應性。
9.組織機構中各個崗位功能的等級被稱為( )。
A.能級
B.等級
C.層級
D.級別
【答案】A
【解析】能級是指組織機構中各個崗位功能的等級,即崗位在組織機構這個“管理場”中所具有的能量等級。
10.( )是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎,也是有效推行各項管理的重要手段。
A.標準化
B.規(guī)范化
C.程序化
D.法制化
【答案】A
【解析】標準化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎,也是有效推行各項管理的重要手段,F(xiàn)代化企業(yè)不僅要實現(xiàn)產品設計、工藝、質量、銷售等各項生產活動中的標準化,還要促進企業(yè)管理的標準化。
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