16、SWOT分析圖中,共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限,它們代表的是( ABCD )。
A、增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E、減少危機(jī)戰(zhàn)略
17、分析企業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)是( CE )。
A、生產(chǎn)能力
B、生產(chǎn)效率
C、效率
D、生產(chǎn)要素
E、效果
18、企業(yè)能力效率分析主要包括( ABCDE )。
A、各種投入要素的成本
B、生產(chǎn)率
C、工藝設(shè)計(jì)水平
D、原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素
E、產(chǎn)能的利用程度
19、企業(yè)戰(zhàn)略控制一般由( ABCD )方面的活動(dòng)純成。
A、制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、進(jìn)行實(shí)際成效的對(duì)比分析
C、進(jìn)行實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析
D、針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng)
E、實(shí)際執(zhí)行偏離程度
20、企業(yè)在能力分析的過程中應(yīng)( ABCD )。
A、采取對(duì)比的方法
B、進(jìn)行橫向分析
C、進(jìn)行縱向分析
D、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E、進(jìn)行生產(chǎn)因素分析
21、企業(yè)縱向一體化的主要目的是( ABCDE )。
A、控制原料生產(chǎn)的成本
B、把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)
C、控制產(chǎn)品的分銷渠道,減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓
D、獲取價(jià)值鏈重組的利益
E、擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力
22、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的缺點(diǎn)是( BCDE )。
A、企業(yè)資本投入少
B、企業(yè)資本投人增加
C、橫向管理難度加大
D、自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司
E、縱向生產(chǎn)能力難以平衡
23、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( ABC )。
A、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、實(shí)際成效
C、績(jī)效評(píng)價(jià)
D、越過目標(biāo)
E、必須建立管理信息系統(tǒng)
24、確定型決策方法包括( ACD )。
A、量本利分析法
B、邊際收益分析
C、線性規(guī)劃法
D、微分法
E、經(jīng)營(yíng)安全狀況分析
25、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括( ABCE )。
A、企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn)
B、制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
C、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
D、綜合平衡法
E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理
26、需求差別定價(jià)法通常有( ABDE )形式。
A、以顧客為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
B、以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
C、以時(shí)間為基礎(chǔ)的需求定價(jià)
D、以時(shí)間為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
E、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
27、市場(chǎng)產(chǎn)品策略包括( ABCDE )。
A、產(chǎn)品組合策略
B、品牌與商標(biāo)策略
C、包裝策略
D、產(chǎn)品生命周期
E、服務(wù)策略
28、量本利分析包括( ABCD )。
A、量本力分析的原理
B、邊際收益分析
C、經(jīng)營(yíng)安全狀況分析
D、銷售利潤(rùn)決算和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析
E、量本利分析還可用于生產(chǎn)方法利潤(rùn)對(duì)比分析
29、實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是( ABCDE )。
A、把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展
B、提高原有分銷渠道的能力
C、加大廣告投人以吸引新的消費(fèi)者
D、采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤
E、填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種
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