1.培訓(xùn)要取是預(yù)期的效果，就必須保證( C )的合理銜接。

　　A 培訓(xùn)時(shí)間與受訓(xùn)者的愛(ài)好

　　B 培訓(xùn)要求與受訓(xùn)者的要求

　　C 培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者的需求

　　D 培訓(xùn)地點(diǎn)與受訓(xùn)者的需求

　　2.良好的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)具備可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性、( B )的特性。

　　A 變動(dòng)性

　　B 持續(xù)性

　　C 激勵(lì)性

　　D 挑戰(zhàn)性

　　3.績(jī)效考核包括了許多基本概念，如工作分析，工作要項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)( B )與在職輔導(dǎo)。

　　A 評(píng)估考核、評(píng)估面談

　　B 評(píng)估分析、評(píng)估面談

　　C 評(píng)估考核、評(píng)估分析

　　D 評(píng)估面談、評(píng)估進(jìn)度

　　4.從考評(píng)的效標(biāo)上看，可分為，( D )

　　A 實(shí)用性效標(biāo)，行為性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

　　B 特征性效標(biāo)、適用性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

　　C 特征性效標(biāo)、實(shí)用性效標(biāo)和適用性效標(biāo)

　　D 特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

　　5.小王負(fù)責(zé)北方區(qū)銷(xiāo)售渠道管理，上級(jí)主管在他的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中錯(cuò)誤的做法是( A )

　　A 由主管直接為他制定績(jī)效目標(biāo)和要求

　　B 主管幫助他確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃

　　C 對(duì)他的績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)

　　D 主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn)，以便對(duì)其輔導(dǎo)

　　6.開(kāi)放式的績(jī)效考核制度首先應(yīng)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的( B )，借此才能取得上下級(jí)的認(rèn)同，使績(jī)效考核得以推行。

　　A 公開(kāi)和絕對(duì)性

　　B 公開(kāi)、公正、公平性

　　C 真實(shí)性

　　D 標(biāo)準(zhǔn)性

　　7.“他這個(gè)人怎么樣?”屬于績(jī)效考核類(lèi)型的( C )

　　A 效果主導(dǎo)型

　　B 行為主導(dǎo)型

　　C 品質(zhì)主導(dǎo)型

　　D 一般主導(dǎo)型

　　8.按順序選出績(jī)效考核的步驟( A )

　　A 工作說(shuō)明書(shū)→確定工作要項(xiàng)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→評(píng)價(jià)實(shí)施→績(jī)效面談→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

　　B 工作說(shuō)明書(shū)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→確定工作要項(xiàng)→評(píng)價(jià)實(shí)施→績(jī)效面談→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

　　C 工作說(shuō)明書(shū)→確定工作要項(xiàng)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→評(píng)價(jià)實(shí)施→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效面談→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

　　D 確定工作要項(xiàng)→工作說(shuō)明書(shū)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→評(píng)價(jià)實(shí)施→績(jī)效面談→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

　　9.如企業(yè)首次設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)編輯”這個(gè)崗位，其薪酬等級(jí)的確定比較困難，應(yīng)采取( D )方法來(lái)獲取有關(guān)薪酬信息。

　　A 企業(yè)的正式調(diào)查

　　B 政府的薪酬調(diào)查

　　C 商業(yè)性調(diào)查

　　D 專(zhuān)業(yè)性薪酬調(diào)查

　　10.處于開(kāi)創(chuàng)階段的企業(yè)一般采用的薪酬策略是( C )

　　A 高基本工資，高獎(jiǎng)金，低福利

　　B 高基本工資，低獎(jiǎng)金，高福利

　　C 低基本工資，高獎(jiǎng)金，低福利

　　D 低基本工資，高獎(jiǎng)金，高福利