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三、簡答題
1、簡述報(bào)酬系統(tǒng)管理四種公平理論的基本內(nèi)容。
報(bào)酬系統(tǒng)管理的公平理論包括以下內(nèi)容:
1、外部公平性,是指組織員工所獲得的報(bào)酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報(bào)酬相比較應(yīng)該是接近的。
2、內(nèi)部公平性,是指組織內(nèi)各種不同工作類型間的報(bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理。
3、個人公平性,是指員工個人將其投入報(bào)酬比率同他人比較,來決定自己的滿足程度,以及據(jù)此決定怎樣使投入報(bào)酬比率相等,最終自己感到公平。
4、過程公平性。
2、職務(wù)評價方法有哪些?各自的特點(diǎn)是什么?
方法由:(1)工作排列法;(2)工作分類法;(3)點(diǎn)數(shù)加權(quán)法;(4)要素比較法。各自的特點(diǎn)見相關(guān)講義。
3、績效評估的原則有哪些?
1、公開性原則,考核制度、考核過程、考核結(jié)果保持必要的公開性是有效的績效考評的重要標(biāo)志。
2、及時反饋原則,在現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)中,缺少反饋的績效考評必然使得績效考評行為難以實(shí)現(xiàn)有序而正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、準(zhǔn)確性原則考核結(jié)果準(zhǔn)確恰當(dāng)是績效考評的起碼要求。準(zhǔn)確的考核必須以恰如其分的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)為前提。
4、敏感性原則,又稱區(qū)分性原則,是指考評系統(tǒng)應(yīng)具備有效區(qū)分工作效率高與工作效率低的員工的能力。
5、一致性原則,即不同的人按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序?qū)ν粏T工的績效考評應(yīng)得到大致相同的結(jié)果;對相同或相近的不同員工應(yīng)運(yùn)用相同的評估標(biāo)準(zhǔn)。
6、可行性原則。
4、什么是目標(biāo)考核法,其基本的實(shí)施步驟是什么?
是一種主要以工作成果為依據(jù)通過上級對下屬完成預(yù)期工作績效目標(biāo)的情況,對員工的績效作出評價的方法。
應(yīng)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評時通常要遵循三大步驟:
(1)目標(biāo)設(shè)置。由上下級共同討論和制訂下級在一定考績期間內(nèi)需達(dá)到的績效目標(biāo),以及完成這些目標(biāo)所需的時間、資源、標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則。
(2)貫徹執(zhí)行。在下級員工的工作中,上級給予必要的授權(quán)與指導(dǎo)支持,同時對應(yīng)于環(huán)境變化與下級一起修訂目標(biāo)。
(3)考評反饋。
5、影響績效考評的心理因素有哪些?
心理問題,包括:(1)暈輪效應(yīng);(2)調(diào)和傾向;(3)個人好惡;(4)近因效應(yīng)與首因效應(yīng),;(5)暗示效應(yīng),;(6)定型作用,是指人們因過去的經(jīng)驗(yàn)、教育等因素而形成的固定行為模式對人們觀察、判斷周圍環(huán)境的能力產(chǎn)生影響。(7)參照點(diǎn)效應(yīng),人們在實(shí)際評價一個人的工作好壞時,在心里總是有一個評價標(biāo)準(zhǔn)。
6、對管理者測評的方法有哪些?
對于管理者素質(zhì)的測評方案主要是兩種,即問卷測量法與情境模擬法。
問卷測量法是指管理專家根據(jù)所要測評的管理者素質(zhì)的維度的特點(diǎn),精心設(shè)計(jì)一系列問題,再根據(jù)被測評者對問卷的填答來分析其素質(zhì)。
情境模擬法是指在測評的方案設(shè)計(jì)中盡可能地模擬被測評者在工作崗位上會遇到的實(shí)際問題,根據(jù)被測評者對模擬情景下的問題的處理解決的行為與結(jié)果來分析其素質(zhì)。
7、影響組織報(bào)酬體系的主要因素有哪些?
影響報(bào)酬體系的因素按其來源可分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括產(chǎn)品的市場競爭 、勞動力市場和政府法規(guī)等;內(nèi)部因素包括組織戰(zhàn)略、管理者哲學(xué)和組織的財(cái)務(wù)能力等。
8、薪酬制度政策制定應(yīng)考慮的要素是什么?
薪酬制度政策制定應(yīng)考慮的要素:(1)公平支付原則;(2)薪酬構(gòu)成的基本要素(3)政府相關(guān)法規(guī)的影響;(4)薪金報(bào)酬的透明度。
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