一、單選題

　　1、( D )是考核者和被考核者雙方對考核期內(nèi)的工作績效進行全面回顧和總結(jié)的過程。

　　(A)績效溝通

　　(B)績效計劃

　　(C)績效反饋

　　(D)績效考評

　　2、以下關(guān)于績效管理的說法不正確的是( A )。

　　(A)績效管理的全過程就是績效考評的全過程

　　(B)績效考評是績效管理系統(tǒng)運行的重要支撐點

　　(C)績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)

　　(D)績效管理是以績效考評制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的予系統(tǒng)

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　　3、績效考評的三種類型;①行為主導(dǎo)型考評、②品質(zhì)主導(dǎo)型考評、③效果主導(dǎo)型考評，按實際操作由難到易排列，正確的順序應(yīng)是( D )。

　　(A)①②③

　　(B)③②①

　　(C)①③②

　　(D)②①③

　　4、以下關(guān)于績效考評行為觀察量表法的敘述，不正確的是( B )。

　　(A)它是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

　　(B)評定的總分不能作為不同員工進行比較的依

　　(C)發(fā)生頻率很高或很低的工作行為不能選作評定項目

　　(D)它要求考評者根據(jù)某工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)對被考評者打分

　　5、績效考評的特點不包括( A )。

　　(A)獨立性

　　(B)指向性

　　(C)針對性

　　(D)時限性

　　6、從廣義上說，薪酬可以分為( A )。

　　(A)內(nèi)部薪酬和外部薪酬

　　(B)直接薪酬和間接薪酬

　　(C)組織薪酬和個人薪酬

　　(D)基本薪酬和激勵薪酬

　　7、獎勵是指員工超額勞動的報酬，它不包括(A )。

　　(A)獎金

　　(B)傭金

　　(C)紅利

　　(D)利潤分享計劃

　　8、工資指導(dǎo)線頒布之后執(zhí)行時間為(A )日歷年度。

　　(A)1個

　　(B)2個

　　(C)3個

　　(D)4個

　　9、在銷售提成工資制中，提成金額或提成比列的高低取決于(D )。

　　(A)銷貨額

　　(B)商品單價

　　(C)銷售量

　　(D)銷售難易程度

　　10、( C )是建立員工激勵制度的前提和基礎(chǔ)，也是貫徹企業(yè)工資制度的基礎(chǔ)保障。

　　(A)有效的激勵機制

　　(B)工資標準

　　(C)員工績效管理制度

　　(D)工資計算方法

　　11、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。

　　A、直線制和直線職能制

　　B、直線職能制和多維組織

　　C、直線職能制與矩陣制

　　D、直線職能制與事業(yè)部制

　　12、企業(yè)人員內(nèi)部流動不包括(B)

　　A、晉升

　　B、辭職

　　C、降職

　　D、平調(diào)

　　13、計量經(jīng)濟學軟件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.1

　　14、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)

　　A、信息溝通

　　B、企業(yè)環(huán)境

　　C、企業(yè)規(guī)模

　　D、管理職責

　　15、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進行預(yù)測。

　　A、相關(guān)原理

　　B、相似原理

　　C、慣性原理

　　D、相斥原理

　　16、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化等問題。

　　A、增大數(shù)量

　　B、擴大地區(qū)

　　C、縱向整合

　　D、多種經(jīng)營

　　17、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。

　　A、集體預(yù)測法

　　B、回歸分析法

　　C、勞動定額法

　　D、轉(zhuǎn)換比率法

　　18、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

　　A、合作或精簡某些臃腫的機構(gòu)

　　B、制定全員輪訓(xùn)計劃，提高員工整體素質(zhì)

　　C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平

　　D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位

　　19、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。

　　(A)人員培訓(xùn)計劃

　　(B)人員供給計劃

　　(C)人力資源費用計劃

　　(D)人力資源政策調(diào)整計劃

　　20、以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)(B)。

　　(A)適合小型企業(yè)采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

　　(C)管理費用較少

　　(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)