l、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的( A )的謀劃與方略。

　　A、總體性和長遠(yuǎn)性

　　B、總體性和全局性

　　C、全局性和系統(tǒng)性

　　D、長遠(yuǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　2、當(dāng)整個行業(yè)日趨成熟時(shí)，行業(yè)成長變( D )，導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤( )。

　　A、快，上升

　　B、快，下降

　　C、慢，上升

　　D、慢，下降

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　　3、( C )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。

　　A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　B、技術(shù)環(huán)境

　　C、政治法律環(huán)境

　　D、社會文化環(huán)境

　　4、企業(yè)資源優(yōu)勢具有( B )，企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。

　　A、絕對性和時(shí)間性

　　B、相對性和時(shí)間性

　　C、絕對性和暫時(shí)性

　　D、相對性和暫時(shí)性

　　5、( B )屬于企業(yè)的基本活動。

　　A、采購管理 B、售后服務(wù) C、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) D、技術(shù)開發(fā)

　　6、在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取( A )戰(zhàn)略。

　　A、扭轉(zhuǎn)型

　　B、增長型

　　C、防御型

　　D、多種經(jīng)營型

　　7、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和( B )。

　　A、領(lǐng)先原則

　　B、有效原則

　　C、總成本最低原則

　　D、持久原則

　　8、在一般競爭戰(zhàn)略中，( C )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域。

　　A、低成本戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、重點(diǎn)戰(zhàn)略

　　D、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　9、( B )行業(yè)的特點(diǎn)是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。

　　A、新興行業(yè)

　　B、成熟行業(yè)

　　C、衰退行業(yè)

　　D、穩(wěn)定行業(yè)

　　10、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括( A )、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。

　　A、領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、重點(diǎn)戰(zhàn)略

　　D、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的( A )。

　　A、主體

　　B、客體

　　C、內(nèi)容

　　D、重點(diǎn)

　　12、( C )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

　　A實(shí)際成效 B績效評價(jià) C戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D糾偏行動

　　13、安全余額越大，銷售額緊縮的余地越( A )，經(jīng)營越( )。

　　A、大，安全

　　B、大，危險(xiǎn)

　　C、小，安全

　　D、小，危險(xiǎn)

　　14、經(jīng)營安全率低于( D )時(shí)，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。

　　A、50%

　　B、40%

　　C、30%

　　D、20%

　　15、決策樹的分析程序包括①剪枝決策、②計(jì)算期望值、③繪制樹形圖，按照分析程序的順序排列正確的是( B )。

　　A、①②③

　　B、③②①

　　C、③①②

　　D、①③②

　　16、( A )又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。

　　A、悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)

　　B、樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)

　　C、中庸決策標(biāo)準(zhǔn)

　　D、最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

　　17、PDCA循環(huán)法是將①計(jì)劃;②執(zhí)行;③檢查;④處理四個階段周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方式，將四個階段按順序排列正確的是( A )。

　　A、①②③④

　　B、③②①④

　　C、③①④②

　　D、④①③②