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2017人力資源管理師四級選擇題精選及答案(5)_第2頁

來源:考試網(wǎng)  [ 2017年03月02日 ]  【

  11[簡答題]某公司新招聘了60位銷售人員,對新招聘人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如表1所示,請?zhí)顚懕?的空欄,并計算出每位銷售人員的培訓(xùn)成本。

  表1某公司培訓(xùn)費用核算表


序號

培訓(xùn)項目費用標(biāo)準(zhǔn)

費用預(yù)算(元)

1

項目設(shè)計成本(2500元/天,2天)

培訓(xùn)師課酬(20000元/天,4天)

培訓(xùn)師交通食宿(950元/天,4天)

場地租賃等費用(500元/天,4天)

2

項目實施成本

設(shè)備費用(3500元)

學(xué)員教材費(100元/人,60人)

學(xué)員的餐費(20元/人天,4天,60人)

學(xué)員的誤工費(4800元/天,4天)

3

項目評估費(1000元/天次,3次,3天)

4

項目評估管理費培訓(xùn)部人員薪資(200元/人天,3人,15天)

費用合計

  參考解析:

  根據(jù)題意計算如下:

  培訓(xùn)總成本=項目設(shè)計成本+項目實施成本+項目評估費+項目評估管理費=2500×2+20000×4+950×4+500×4+3500+100×60+20×4×60+4800×4+1000×3×3+200×3×15=142300(元);

  每位銷售人員的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)總成本/銷售人員總數(shù)=142300/60≈2372(元/人)

  該公司此次培訓(xùn)每位銷售人員的培訓(xùn)成本是2372元。

  12[單選題] 公司組織向貧困地區(qū)兒童捐助,恰恰你也十分困難,你會(  )。

  A.說明情況,自己不捐

  B.少捐一點

  C.跟大家一樣捐

  D.盡自己的最大可能去捐助

  參考答案:D

  參考解析:從業(yè)人員要具有奉獻(xiàn)精神和為人民服務(wù)的意識。當(dāng)公司組織向貧困地區(qū)兒童捐款時,員工應(yīng)該積極而自愿地貢獻(xiàn)自己的一份力量,即使自己也十分困難,也應(yīng)該盡自己的最大能力去捐助。

  13[單選題] 關(guān)于人力資源費用,下列說法正確的是(  )。

  A.法律咨詢費屬于人工成本

  B.人工成本就是人力資源管理費用

  C.工資、保險和培訓(xùn)費用屬于人工成本

  D.招聘費用屬于人力資源管理費用

  參考答案:D

  參考解析:法律咨詢費是勞動爭議處理費用,屬于人力資源管理費用;人力資源費用包括人工成本和人力資源管理費用,兩者是不同的概念;工資、保險屬于人工成本,而培訓(xùn)費用屬于人力資源管理費用。

  14[單選題] 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是(  )。

  A.以成果為中心

  B.集中決策,分散經(jīng)營

  C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

  D.集中決策,分散投資

  參考答案:B

  參考解析:事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則,實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營,按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位,分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán),實行獨立核算、自負(fù)盈虧,并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。

  15[單選題] 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法屬于(  )的考評方法。

  A.按具體形式區(qū)分

  B.以員工行為作為對象

  C.依員工工作成果進(jìn)行

  D.對員工工作態(tài)度實施

  參考答案:A

  參考解析:混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法屬于按具體形式區(qū)分的考評方法。按具體形式區(qū)分的考評方法,可以是以員工的品質(zhì)、工作態(tài)度和行為,或者是以員工的最終成果為主要內(nèi)容對員工或組織進(jìn)行考評,其主要特點是采用了不同的測量和評鑒方式。

  16[多選題] 崗前培訓(xùn)的兩階段培訓(xùn)一般由(  )組成。

  A.集中培訓(xùn)

  B.部門培訓(xùn)

  C.分支機構(gòu)培訓(xùn)

  D.工作現(xiàn)場培訓(xùn)

  E.人力資源部門培訓(xùn)

  參考答案:AD

  參考解析:崗前培訓(xùn)的兩階段培訓(xùn)分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場培訓(xùn)。前者又稱集中培訓(xùn),即所有新員工,無論將從事什么工作,都接受同樣內(nèi)容的培訓(xùn);后者則一般在新員工到崗后進(jìn)行,是指新員工在事先確定的崗位上熟悉具體業(yè)務(wù),掌握特定的技能。

  17[多選題] 關(guān)于獎金,正確的說法是(  )。

  A.可以分為生產(chǎn)性獎金和創(chuàng)造發(fā)明獎金

  B.獎金具有綜合性,工資表現(xiàn)為單一性

  C.獎金發(fā)放要及時,達(dá)到強化的效果,這是獎金的及時性

  D.獎金比工資更能有效控制企業(yè)人工成本

  E.獎金具有靈活性,而工資具有剛性

  參考答案:ACDE

  參考解析:獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵,具有單一性、靈活性、及時性和政治榮譽性等特點。

  18[多選題] 采取事業(yè)部制的組織機構(gòu),能夠使得企業(yè)具有較強的適應(yīng)性,但也有很多的缺點,主要表現(xiàn)在(  )。

  A.不利于企業(yè)信息溝通

  B.組織機構(gòu)重疊

  C.管理人員膨脹

  D.容易忽視企業(yè)整體的利益

  E.決策依賴一個人,影響決策質(zhì)量

  參考答案:BCD

  參考解析:事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足是:容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象;各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。

  19[多選題] 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括(  )。

  A.管理系統(tǒng)一元化原則

  B.發(fā)展戰(zhàn)略性原則

  C.明確責(zé)任和權(quán)限原剮

  D.分配職責(zé)原則

  E.優(yōu)先組建機構(gòu)和配備人員原則

  參考答案:ACDE

  參考解析:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括:①管理系統(tǒng)一元化原則;②明確責(zé)任和權(quán)限的原則;③優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員的原則;④分配職責(zé)的原則。

  20[單選題] 對偽造、涂改、冒用、轉(zhuǎn)讓、買賣就業(yè)證和許可證書的外國人和用人單位,由勞動行政部門收繳就業(yè)證和許可證書,沒收其非法所得,并處以(  )罰款。

  A.5000元以下

  B.5000元以上1萬元以下

  C.1萬元以上10萬元以下

  D.10萬元以上

  參考答案:C

  參考解析:對偽造、涂改、冒用、轉(zhuǎn)讓、買賣就業(yè)證和許可證書的外國人和用人單位,由勞動行政部門收繳就業(yè)證和許可證書,沒收其非法所得,并處以1萬元以上10萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

123
責(zé)編:chenzhu

報考指南

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