1、模擬分權(quán)制是介于( )之間的一種組織模式。

　　(A)直線制和直線職能制

　　(B)直線職能制和多維組織

　　(C)直線職能制與矩陣制

　　(D)直線職能制與事業(yè)部制

　　參考答案：D

　　2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括( )

　　(A)晉升

　　(B)辭職

　　(C)降職

　　(D)平調(diào)

　　參考答案：B

　　3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是( )。

　　(A)EVIEWS

　　(B)SAS

　　(C)SPSS

　　(D)GASP0.1

　　參考答案：A

　　4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括( )

　　(A)信息溝通

　　(B)企業(yè)環(huán)境

　　(C)企業(yè)規(guī)模

　　(D)管理職責(zé)

　　參考答案：D

　　5、趨勢外推法是利用( )，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。

　　(A)相關(guān)原理

　　(B)相似原理

　　(C)慣性原理

　　(D)相斥原理

　　參考答案：C

　　6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在( )階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。

　　(A)增大數(shù)量

　　(B)擴(kuò)大地區(qū)

　　(C)縱向整合

　　(D)多種經(jīng)營

　　參考答案：B

　　7、( )是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。

　　(A)集體預(yù)測法

　　(B)回歸分析法

　　(C)勞動(dòng)定額法

　　(D)轉(zhuǎn)換比率法

　　參考答案：B

　　8、( )不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

　　(A)合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)

　　(B)制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)

　　(C)減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平

　　(D)將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位

　　參考答案：D

　　9、作為人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃是( )。

　　(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃

　　(B)人員供給計(jì)劃

　　(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃

　　(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃

　　參考答案：B

　　10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)( )。

　　(A)適合小型企業(yè)采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

　　(C)管理費(fèi)用較少

　　(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B