11關(guān)于管理者訓(xùn)練(MTP法)，描述正確的是( )。

　　A.適用于培訓(xùn)中高層管理人員

　　B.最好避免采用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師

　　C.是適宜行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)方法

　　D.一般采用專家授課，學(xué)員間研討的培訓(xùn)方法

　　【答案】A

　　12企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給的預(yù)測時，應(yīng)側(cè)重于(　　)

　　A.關(guān)鍵人員

　　B.一般人員

　　C.臨時工

　　D.一線工人

　　【答案】A

　　13將員工考評期實(shí)際業(yè)績與去年同期工作業(yè)績相比較和衡量的方法是( )。

　　A.水平比較法

　　B.成對比較法

　　C.橫向比較法

　　D.目標(biāo)比較法

　　【答案】A

　　14職工李某在甲公司工作則兩年便與單位協(xié)議解除勞動合同，解除勞動合同前一年李某的月平均工資為800元，甲公司的月平均工資為750元，甲公司應(yīng)付李某的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)是( )

　　A.100元

　　B.1600 元

　　C.750元

　　D.1500元

　　【答案】B

　　15馬克思稱之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是(　　)

　　A.人天生是懶惰的，必須采用強(qiáng)制手段

　　B.人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃、喝等個人利益而勞動

　　C.人是為了獲得他人的認(rèn)同而勞動

　　D.人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人有社會責(zé)任感

　　【答案】B

　　16最高管理層的招聘總政策需要相關(guān)部門來實(shí)行，而( )是核心單位。

　　A.單位高級管理層

　　B.部門經(jīng)理

　　C.一線主管

　　D.人力資源部門

　　【答案】D

　　17仲裁調(diào)解書送達(dá)當(dāng)事人且當(dāng)事人簽收并不反悔的，仲裁調(diào)解書送達(dá)之日起的( )即發(fā)生法律效力。

　　A.15日內(nèi)不向人民法院起訴的

　　B.30日內(nèi)不向人民法院起訴的

　　C.當(dāng)日

　　D.60日內(nèi)不向人民法院起訴的

　　【答案】C

　　18培訓(xùn)需求的產(chǎn)生既是企業(yè)要求的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間( )而引起的，也是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)驗(yàn)、智慧判斷的結(jié)果。

　　A.差距

　　B.距離

　　C.關(guān)系

　　D.聯(lián)系

　　【答案】A

　　19從考評的效標(biāo)上看，可分為，( )

　　A.實(shí)用性效標(biāo)，行為性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

　　B.特征性效標(biāo)、適用性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

　　C.特征性效標(biāo)、實(shí)用性效標(biāo)和適用性效標(biāo)

　　D.特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

　　【答案】D

　　20美國企業(yè)史管理學(xué)家錢德勒教授通過對美國70家大型公司的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇一種新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)未能立即適應(yīng)新戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直到行政管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才將改變組織結(jié)構(gòu)納入議事日程。這個事實(shí)主要向我們傳達(dá)了這樣的信息：( )

　　A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性

　　B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織的戰(zhàn)略

　　C.組織結(jié)構(gòu)的慣性與管理者的惰性

　　D.管理者總是被動地受制于外部環(huán)境的變化

　　【答案】A