【能力要求】

　　一、培訓成本信息的采集

　　1、收集需要參加公司外部培訓的員工的數(shù)據(jù)資料。

　　2、收集企業(yè)及其各個下屬部門在企業(yè)內(nèi)部組織培訓可能發(fā)生的各項費用資料。

　　3、收集企業(yè)培訓培訓所需要新建場地設(shè)施，新增設(shè)備器材器具的購置等方面的數(shù)據(jù)資料。

　　這些數(shù)據(jù)資料主要涉及以下兩大類費用：1、有形資本費用 2、無形資本費用

　　二、培訓成本項目的核算

　　(一)利用會計方法計算培訓成本。

　　(二)利用資源需求模型計算培訓成本

　　三、培訓經(jīng)費預算方案的編制P182

　　四、培訓成本收益的分析

　　企業(yè)培訓經(jīng)費的投入，可能帶來的收益、效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量。

　　2、任職者可完成超過本職位技能要求的工作。

　　3、任職者可以從事以前無法勝任的工作。

　　4、為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備。

　　5、提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，指教了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場競爭力。

　　*帶來的收益、效益的分析方法：1、運用專業(yè)技術(shù)2、通過實驗性培訓3、通過對成功的工作者的觀察。

　　五、培訓項目收費標準的核定

　　方法：1、上級撥款實報實銷。2、上級核算一個收費標準。3、精確計算培訓成本。

　　* 預算簡報內(nèi)容應真實、簡潔、明確。一定要包含培訓目標及財務(wù)分析報告。

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