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16.“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系”指的是( )。
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.職權(quán)結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
參考答案:A
參考解析:職能結(jié)構(gòu):完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,及其比例和關(guān)系。
17.西蒙將決策過程分為三個(gè)階段,依次是( )。
A.設(shè)計(jì)活動―選擇活動―智力活動
B.選擇階段―確認(rèn)階段一發(fā)展階段
C.智力活動―設(shè)計(jì)活動―選擇活動
D.確認(rèn)階段―發(fā)展階段―選擇階段
參考答案:C
參考解析:赫伯特?西蒙認(rèn)為決策過程可以分為三個(gè)階段:智力活動、設(shè)計(jì)活動、選擇活動。
18.一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度( )的20倍。
A.當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
B.城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)
C.統(tǒng)籌地區(qū)職工平均工資
D.全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
參考答案:D
參考解析:一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。
19.是否擁有大學(xué)畢業(yè)證書與一個(gè)人是否具有高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系,因而,企業(yè)把大學(xué)畢業(yè)文憑作為篩選員工的工具之一是有一定道理的,這種觀點(diǎn)與關(guān)于高等教育作用的( )是一致的。
A.成本分析模型
B.收益分析模型
C.信號模型
D.投資回報(bào)率模型
參考答案:C
參考解析:盡管純粹將高等教育看成是一種信號的觀點(diǎn)值得推敲,但是這種看法對于我們理解企業(yè)將是否完成高等教育作為一種篩選求職者的手段來 說,卻是有一定的意義的。即使企業(yè)不采用教育信號作為篩選的依據(jù),他們也必須尋找其他手段來辨別求職者的生產(chǎn)率高低。因此,如果高等教育能夠以較高的概率 表明持有大學(xué)畢業(yè)文憑者確實(shí)比持有高中文憑者的生產(chǎn)率要高,那么,企業(yè)利用大學(xué)畢業(yè)文憑作為篩選工具可能確實(shí)是一種簡單明確且預(yù)測準(zhǔn)確率比較高的好方法。
20.在組織發(fā)展的人文技術(shù)中,旨在通過無結(jié)構(gòu)小組的交互作用來改善行為的方法稱為( ),又稱T團(tuán)體訓(xùn)練。
A.敏感性訓(xùn)練
B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.群體關(guān)系開發(fā)
參考答案:A
參考解析:敏感性洲練,又稱實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練、T團(tuán)體訓(xùn)練、交友團(tuán)體訓(xùn)練等,是指通過無結(jié)構(gòu)小組的交互作用方式來改善行為的方法。
21.在人力資源規(guī)劃中最為關(guān)鍵性的一環(huán)是( )。
A.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析
B.提供人力資源信息
C.對人力資源需求與供給的預(yù)測
D.供需匹配
參考答案:C
參考解析:在人力資源規(guī)劃中最為關(guān)鍵性的一環(huán)是對人力資源需求與供給的預(yù)測,預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。
22.為了激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,可以使用的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是( )。
A.斯坎倫計(jì)劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
C.拉克收益分享計(jì)劃
D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃
參考答案:B
參考解析:改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃旨在用更少的勞動小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品,其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo)。
23.當(dāng)學(xué)校有10000名學(xué)生時(shí)需要200名教師,如果這個(gè)學(xué)校預(yù)期明年注冊的學(xué)生會增加1000名,師生比不變,則需要增加聘用20名教師。這種人力資源需求預(yù)測的方法是( )。
A.主觀判斷法
B.比率分析法
C.時(shí)問序列分析法
D.回歸分析法
參考答案:B
參考解析:比率分析法,即通過計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法,提供比趨勢分析更為精確的估計(jì)值。
24.用人單位的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定在實(shí)施過程中,如工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)? )。
A.應(yīng)當(dāng)提請職工代表大會或者全體職工討論,形成方案和意見后再與用人單位平等協(xié)商修改
B.用人單位應(yīng)將修改完善的方案提交工會討論通過
C.有權(quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善
D.可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁
參考答案:C
參考解析:在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中,工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù),有?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。
25.對現(xiàn)有員工實(shí)施某種測驗(yàn),然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較,由此取得的效度指標(biāo)是( )。
A.內(nèi)容效度
B.構(gòu)想效度
C.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度
D.預(yù)測效度
參考答案:C
參考解析:效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度也被稱為協(xié)同效度。是指對現(xiàn)有的員工實(shí)施某種測驗(yàn),然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較。
26.行為人因違反勞動法律規(guī)定、不履行法律規(guī)定時(shí),依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)并由有關(guān)行政機(jī)關(guān)或行為人所在單位以行政制裁方式予以追究的法律責(zé)任,稱為( )。
A.行政責(zé)任
B.民事責(zé)任
C.刑事責(zé)任
D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
參考答案:A
參考解析:行政責(zé)任是指行為人因違反勞動法律規(guī)定、不履行法律規(guī)定時(shí),依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān),并由有關(guān)行政機(jī)關(guān)或行為人所在單位以行政制裁方式予以追究的法律責(zé)任。
27.人力資源需求預(yù)測程序的一步是( )。
A.確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
B.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
C.估算各職能工作活動的總量
D.預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況
參考答案:D
參考解析:人力需求預(yù)測在實(shí)踐應(yīng)用中采用自上而下的預(yù)測程序,具體程序?yàn)椋?1)預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況;(2)估算各職能工作活動的總量;(3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷;(4)確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
28.關(guān)于工作豐富化的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.工作豐富化只是在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)量
B.工作豐富化關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性
C.工作豐富化可以提高員工的工作動力、滿意度和生產(chǎn)率
D.工作豐富化的應(yīng)用成本較高
參考答案:A
參考解析:工作豐富化關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改進(jìn)。工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)是:可以提高員工的工作動力、滿意度和生產(chǎn)率。但是這種方法也存在一些缺點(diǎn):成本和事故率都比較高,還必須依賴管理人員來控制。
29.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為,家庭效用的直接來源是( )。
A.閑暇時(shí)間
B.通過市場工作獲得的工資收入
C.用工資收入購買的產(chǎn)品或服務(wù)
D.產(chǎn)品或服務(wù)與家庭時(shí)間相結(jié)合生產(chǎn)出來的家庭物品
參考答案:D
參考解析:在家庭生產(chǎn)理論中,一個(gè)家庭會把它生產(chǎn)出來的家庭物品看成是效用的直接來源。即一個(gè)家庭必須用購買來的商品或服務(wù),再加上一些家庭時(shí)間,才能生產(chǎn)出可供家庭消費(fèi)并產(chǎn)生效用的家庭物品。
30.在工作分析中,不屬于中層管理者應(yīng)明確的是( )。
A.是否了解工作分析的必要性
B.工作分析對本部門的影響是什么
C.在工作分析中,自己的責(zé)任是什么
D.工作分析的目標(biāo)是什么
參考答案:D
參考解析:中層管理者應(yīng)明確:是否了解工作分析的必要性?工作分析對本部門的影響是什么?在工作分析中自己的責(zé)任是什么?
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