16．在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是（）。AE

　�。ˋ）機(jī)會(huì)  （B）條件  （C）方式  （D）決策  （E）威脅

　　17．戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。ACD

　�。ˋ）方向性  （B）指導(dǎo)性  （C）時(shí)空性  （D）規(guī)劃性  （E）控制性

　　18．企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括（）。ABCDE

　　（A）人員的甄選  （B）人員調(diào)配  （C）人員晉升  （D）員工培訓(xùn)考評(píng)  （E）員工薪酬福利

　　19．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是（）。ABCDE

　�。ˋ）設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景  （B）明確企業(yè)的主要任務(wù)  （C）分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

　　（D）掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況  （E）保證行動(dòng)方案的落實(shí)

　　20．戰(zhàn)略性人力資源管理包括（）理論。ABCDE

　�。ˋ）一般系統(tǒng)理論  （B）行為角色理論   （C）人力資本理論

　　（D）交易成本理論  （E）資源基礎(chǔ)理論

　　21．影響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給的原因是（）。ABCDE

　　（A）勞動(dòng)力參與率  （B）人口平均壽命  （C）工作時(shí)間長(zhǎng)度

　�。―）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平  （E）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　22．以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括（）。ABCE

　�。ˋ）挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作     （B）系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

　�。–）實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化   （D）為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

　�。‥）為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件

　　23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括（）。ACDE

　�。ˋ）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略  （B）機(jī)會(huì)戰(zhàn)略  （C）進(jìn)攻型戰(zhàn)略  （D）防御型戰(zhàn)略  （E）多樣型戰(zhàn)略

　　24．在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢(shì)包括（）。ABCE

　�。ˋ）擁有1200萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍（數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)）    （B）國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶（理論準(zhǔn)備）

　　（C）正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才   （D）直接參與會(huì)計(jì)奧運(yùn)會(huì)

　�。‥）國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　25．在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括（）等。ABCDE

　�。ˋ）有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)

　�。˙）有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)

　�。–）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

　�。―）有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　�。‥）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間

　　26．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能，這是因?yàn)椋ǎ�。DE

　�。ˋ）信息來(lái)自于企業(yè)各個(gè)部門(mén)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸和掌握

　�。˙）只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)

　�。–）唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

　�。―）為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見(jiàn)

　　（E）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來(lái)自企業(yè)各個(gè)部門(mén)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

　　27．內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有（）特點(diǎn)。BCDE

　�。ˋ）建立在靜態(tài)資源基礎(chǔ)上

　�。˙）建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎(chǔ)上

　�。–）建立在動(dòng)態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素基礎(chǔ)上

　�。―）建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上

　　（E）建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎(chǔ)上

　　28．企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括（）。ABCDE

　�。ˋ）全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)

　�。˙）揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)

　　（C）社會(huì)環(huán)境分析

　�。―）勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析

　　（E）對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析

　　29．行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成果包括（）、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE

　�。ˋ）目標(biāo)管理、參與管理

　�。˙）工作分析與再設(shè)計(jì)

　　（C）崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)

　�。―）薪酬福利制度變革

　�。‥）工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善

　　30．企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括（）及社會(huì)責(zé)任。ABCDE

　�。ˋ）獲利程度  （B）產(chǎn)出能力

　�。–）競(jìng)爭(zhēng)地位  （D）技術(shù)水平  （E）員工發(fā)展

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