![](https://img.examw.com/index/logo.png)
41.()強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。C
。ˋ)家庭式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化
42.在SWOT會(huì)計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中,威脅(Threat)不包括()。B
。ˋ)國際人才競爭,優(yōu)勝劣狀 (B)競爭意識(shí)不強(qiáng),會(huì)計(jì)信息失真
。–)國際競爭內(nèi)險(xiǎn) (D)知識(shí)爆炸,信息爆炸
43.泰勒等管理學(xué)家所提倡的(),不但極大地豐富了企業(yè)管理理論和方法。也為現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A
。ˋ)科學(xué)管理原理 (B)科學(xué)管理模式 (C)科學(xué)管理原則 (D)科學(xué)管理方法
44.在科學(xué)管理時(shí)期,泰勒等人所倡導(dǎo)的是()理論。B
(A)科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法 (B)動(dòng)作與時(shí)間研究 (C)動(dòng)作與時(shí)間探討 (D)科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究方式
45.人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是()。A
。ˋ)非常狹窄,不易轉(zhuǎn)換 (B)廣泛,靈活多樣
。–)范圍較大,確定較難 (D)較為狹窄,不易轉(zhuǎn)換
46.泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時(shí)使用的術(shù)語是()。B
。ˋ)人力資源戰(zhàn)術(shù) (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)人力資源信息 (D)人力資源策略
47.企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性,它的第二個(gè)屬性不包括()。A
(A)綱領(lǐng)性 (B)應(yīng)變性 (C)競爭性 (D)風(fēng)險(xiǎn)性
48.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動(dòng)力的補(bǔ)充。形成了()。B
(A)勞動(dòng)力的供需 (B)勞動(dòng)力市場的需求方 (C)勞動(dòng)力的供求方 (D)勞動(dòng)力市場滿足方
49.企業(yè)決策權(quán)下放。員工參與管理,使員工有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是()。C
。ˋ)發(fā)揚(yáng)民主 (B)群策管理 (C)參與策略 (D)互動(dòng)策略
50.()被稱為“科學(xué)管理之父”。A
。ˋ)泰勒 (B)謝爾曼 (C)雷特 (D)韋奧爾
51.在企業(yè)文化中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)制度交化的()層。D
。ˋ)管理 (B)領(lǐng)導(dǎo) (C)指揮 (D)中間
52.以績效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法3P不包括()。A
。ˋ)薪酬 (B)報(bào)酬 (C)崗位 (D)績效
53.企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及()等內(nèi)容。D
。ˋ)戰(zhàn)術(shù)制定 (B)戰(zhàn)術(shù)選擇 (C)戰(zhàn)術(shù)方案 (D)戰(zhàn)略方案的實(shí)施
54.()強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),企業(yè)組織比較松散,非正規(guī)化,一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。B
。ˋ)家族式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化
55.梅奧的人際關(guān)系學(xué)最終被()替代。B
。ˋ)組織科學(xué) (B)行為科學(xué) (C)管理科學(xué) (D)社會(huì)科學(xué)
56.現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程,實(shí)際是“()”循環(huán)。B
(A)制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定戰(zhàn)略
。˙)制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略
(C)制定戰(zhàn)略―實(shí)行戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略
。―)制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施―制定新戰(zhàn)略
57.泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法,而且是一種()的管理哲學(xué)。B
(A)工業(yè)心理學(xué) (B)變革性 (C)勞動(dòng)心理學(xué) (D)組織變革
58.企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。D
(A)總體戰(zhàn)略 (B)職能戰(zhàn)略 (C)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (D)對(duì)策戰(zhàn)略
59.有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是()。C
。ˋ)戰(zhàn)略人力資源管理 (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)戰(zhàn)略上的人力資源管理 (D)人力資源策略管理
60.以下提法不正確的是:人事經(jīng)理的角色應(yīng)重新定位,應(yīng)由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ┙巧。A
。ˋ)一重 (B)二重 (C)三重 (D)四重
答疑解惑:2020年人力資源管理師備考高潮來了,聯(lián)系全國統(tǒng)一服務(wù)熱線【4000-525-585】,即可一對(duì)一答疑解惑,獲取免費(fèi)考試包,更多試題等著你!
◀ 四級(jí) ▶ ◀ 三級(jí) ▶ 題 庫 ◀ 二級(jí) ▶ ◀ 一級(jí) ▶ |
VIP班 |
基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;想確保通關(guān)的學(xué)員 | |
基礎(chǔ)班 |
有基礎(chǔ),學(xué)習(xí)時(shí)間比較少;有一定的學(xué)習(xí)能力和主動(dòng)性;欲突擊鞏固的學(xué)員 |
備考通關(guān):人力資源管理師考試新課火熱上線,詳情請(qǐng)點(diǎn)擊
人力資源管理師開課啦!早學(xué)習(xí),速提分,穩(wěn)拿證!每日1課助你夢想成真>>>
人力資源考試教師資格考試出版專業(yè)資格健康管理師導(dǎo)游考試社會(huì)工作者司法考試職稱計(jì)算機(jī)營養(yǎng)師心理咨詢師育嬰師事業(yè)單位教師招聘公務(wù)員公選考試招警考試選調(diào)生村官
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)職稱經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師證券從業(yè)銀行從業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操統(tǒng)計(jì)師審計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師基金從業(yè)資格稅務(wù)師資產(chǎn)評(píng)估師國際內(nèi)審師ACCA/CAT價(jià)格鑒證師統(tǒng)計(jì)資格從業(yè)
一級(jí)建造師二級(jí)建造師消防工程師造價(jià)工程師土建職稱公路檢測工程師建筑八大員注冊(cè)建筑師二級(jí)造價(jià)師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價(jià)師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結(jié)構(gòu)工程師巖土工程師安全工程師設(shè)備監(jiān)理師環(huán)境影響評(píng)價(jià)土地登記代理公路造價(jià)師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計(jì)量工程師
執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)醫(yī)師衛(wèi)生資格考試衛(wèi)生高級(jí)職稱護(hù)士資格證初級(jí)護(hù)師主管護(hù)師住院醫(yī)師臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床助理醫(yī)師中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)助理醫(yī)師中西醫(yī)醫(yī)師中西醫(yī)助理口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師口腔助理醫(yī)師公共衛(wèi)生醫(yī)師公衛(wèi)助理醫(yī)師實(shí)踐技能內(nèi)科主治醫(yī)師外科主治醫(yī)師中醫(yī)內(nèi)科主治兒科主治醫(yī)師婦產(chǎn)科醫(yī)師西藥士/師中藥士/師臨床檢驗(yàn)技師臨床醫(yī)學(xué)理論中醫(yī)理論