1．（）是企業(yè)使命和宗旨的具體化。A

　�。ˋ）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)  （B）企業(yè)發(fā)展條件  （C）企業(yè)發(fā)展要求  （D）企業(yè)發(fā)展方向

　　2．企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)競爭策略不包括（）。A

　�。ˋ）吸引策略  （B）廉價(jià)競爭策略  （C）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略  （D）創(chuàng)新產(chǎn)品策略

　　3．企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項(xiàng)（）計(jì)劃形成的過程。C

　�。ˋ）戰(zhàn)略  （B）戰(zhàn)術(shù)  （C）戰(zhàn)略管理  （D）戰(zhàn)術(shù)管理

　　4．強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)。發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)稱為（）。A

　�。ˋ）家庭式企業(yè)文化   （B）發(fā)展式企業(yè)文化

　�。–）市場(chǎng)式企業(yè)文化   （D）官僚式企業(yè)文化

　　5．企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個(gè)職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。C

　　（A）總體  （B）業(yè)務(wù)  （C）職能  （D）人事

　　6．梅奧教授在著名的霍桑試驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系。最終創(chuàng)立了（）學(xué)說。D

　�。ˋ）社會(huì)人  （B）經(jīng)紀(jì)人  （C）經(jīng)濟(jì)人  （D）人際關(guān)系

　　7．（）強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。D

　�。ˋ）家族式企業(yè)文化  （B）發(fā)展式企業(yè)文化

　　（C）市場(chǎng)式企業(yè)文化  （D）官僚式企業(yè)文化

　　8．以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是（）。B

　�。ˋ）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成   （B）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控

　　（C）戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施                 （D）戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制

　　9．（）的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。C

　�。ˋ）政府  （B）企業(yè)管理者  （D）工會(huì)  （D）用人單位

　　10．港臺(tái)人力資源管理專家將“strategic”一詞譯為（）更確切。C

　�。ˋ）戰(zhàn)術(shù)   （B）戰(zhàn)略   （C）策略   （D）對(duì)策

　　11．建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測(cè)試、（）或面談等方式掌握實(shí)際情況。C

　�。ˋ）測(cè)試法  （B）評(píng)估法  （C）問卷   （D）調(diào)查

　　12．在SWOT會(huì)計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫“CFO”代表中文的（）。D

　　（A）創(chuàng)造型、符合型注冊(cè)會(huì)計(jì)師  （B）注冊(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)師

　�。–）注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 （Ｄ）財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　13．（）是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。A

　�。ˋ）人力資源  （B）人力資源管理  （C）人事管理  （D）人力資源戰(zhàn)略

　　14．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略（）進(jìn)行有效管理。C

　�。ˋ）有計(jì)劃的  （B）有目的   （C）實(shí)施   （D）實(shí)行

　　15．人力、人的知識(shí)和技能是（）的一種形態(tài)。B

　�。ˋ）人力資本理論  （B）資本  （C）資湃理論  （D）成本理論

　　16．為了實(shí)現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo)，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權(quán)變的管理模式，因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到（）。C

　�。ˋ）針對(duì)性  （B）靈活性  （C）理想的境界  （D）開放性

　　17．戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中管理對(duì)象不包括（）。A

　�。ˋ）員工培訓(xùn)與開發(fā)  （B）員工的領(lǐng)跑者  （C）了解員工需求  （D）員工的貢獻(xiàn)率

　　18．各級(jí)各類（）是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。C

　　（A）政府  （B）企業(yè)管理者  （C）工會(huì)  （D）社團(tuán)組織

　　19．人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識(shí)技術(shù)是（）。B

　�。ˋ）培訓(xùn)  （B）投資  （C）考核  （D）評(píng)價(jià)

　　20．以下關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說法錯(cuò)誤的是（）。C

　�。ˋ）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段

　　（B）現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

　�。–）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性

　�。―）現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段