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2019人力資源管理師考試二級階段測試卷_第2頁

來源:考試網(wǎng)  [ 2019年02月22日 ]  【

  多選題

  1 企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,其中微觀環(huán)境包括( )。A.經(jīng)濟環(huán)境 B.法律環(huán)境

  C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D.市場環(huán)境

  E.政治環(huán)境

  參考答案:CD

  參考解析:按照對企業(yè)經(jīng)營活動影響的密切程度,企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境可以分成宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。其中,微觀環(huán)境指市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接處于微觀環(huán)境的影響下。

  2 企業(yè)縱向一體化的主要目的包括( )。A.控制原料生產(chǎn)的成本

  B.把供應商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤C.進行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

  D. 獲取價值鏈重組的利益

  E. 培育新的增長機會

  參考答案:ABD

  本題共被作答 1702 次 ,正確率 28% ,易錯項為 ABCDE 。

  參考解析:企業(yè)縱向一體化的主要目的包括:①控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量;②把供應商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤;③控制產(chǎn)品的分銷渠道,減少產(chǎn)品的庫存積壓;④獲取價值鏈重組的利益;⑤擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力。CE 兩項屬于企業(yè)不相關多樣化的目的。

  3. 常見的成本導向定價法包括( )。

  A.隨行就市定價法 B.成本加成定價法C.盈虧平衡定價法 D.目標收益定價法

  E.邊際成本定價法

  參考答案:BCDE

  參考解析:成本導向定價法是指以產(chǎn)品成本為中心來制定價格,是按賣方意圖定價的方法。常用的成本導向定價法包括以下幾種:①成本加成定價法;②盈虧平衡定價法;③目標收益定價法;④邊際成本定價法。

  4. 按照買方類型的不同,可將市場分為( )。A.商品市場 B.服務市場

  C.組織市場 D.金融市場

  E.消費者市場

  參考答案:CE

  參考解析:市場分類的標準和方法很多:①按交換對象不同,可分為商品市場、服務市場、技術市場、金融市場、勞動力市場和信息市場等;②按照買方的類型,可分為消費者市場和組織市場;③按照活動范圍和區(qū)域不同,可分為世界市場、全國性市場、地方市場等。

  5. 企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。A.系統(tǒng)性 B.全局性

  C.長遠性 D.風險性E.抗爭性

  參考答案:ABCDE

  參考解析:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性、抗爭性的特征,離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。

  6 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中對現(xiàn)有競爭對手分析應從( )入手。

  A. 競爭對手的數(shù)目

  B. 競爭對手的經(jīng)營策略 C.競爭對手的產(chǎn)品差異化

  D. 行業(yè)成長過剩

  E. 固定成本的高低

  參考答案:ABCDE

  參考解析:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中對現(xiàn)有競爭對手的分析包括:①現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目;②現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略;③競爭對手的產(chǎn)品差異化;④固定成本的高低;⑤行業(yè)成長過剩。

  7 影響銷售渠道選擇的因素有( )。A.產(chǎn)品因素 B.市場因素

  C.社會因素 D.企業(yè)因素

  E.中間商的特性

  參考答案:ABDE

  參考解析:影響銷售渠道選擇的因素非常多,主要包括:①產(chǎn)品因素,包括產(chǎn)品價格,產(chǎn)品的體積、重量,產(chǎn)品款式, 產(chǎn)品的物理、化學性質(zhì),產(chǎn)品的技術復雜程度,產(chǎn)品的標準化程度,是否為新產(chǎn)品。②市場因素,包括市場區(qū)域的范疇大小,顧客的集中程度,顧客的購買量和購買頻率。③企業(yè)因素,包括企業(yè)實力,企業(yè)銷售能力,企業(yè)服務能力,企業(yè)控制能力。④其他因素,如企業(yè)的營銷意圖、國家的法律約束、中間商的特性等,亦制約著企業(yè)銷售渠道的選擇與設計。

  8 投入期企業(yè)可以采取的營銷策略有( )。A.快速掠取策略 B.緩慢滲透策略

  C.緩慢掠取策略 D.混合掠取策略

  E.快速滲透策略

  參考答案:ABCE

  投入期可供企業(yè)選擇營銷策略主要包括:①快速掠取策略,即以采取高價格、低促銷費用的方式推出新產(chǎn)品,以求迅速擴大銷售量,取得較高的市場占有率,快速收回投資;②緩慢掠取策略,即以采取高價格、低促銷費用的方式推出新產(chǎn)品,目的是使企業(yè)獲得更多的利潤;③快速滲透策略,即以采取低價格、高促銷費用的方式推出新產(chǎn)品,以爭取迅速占領市場,然后隨著銷售量和產(chǎn)量的擴大,使產(chǎn)品成本降低,取得規(guī)模效益,獲得盡可能高的市場占有率;④緩慢滲透策略,即以低價格擴大銷售量,少量促銷費用可降低營銷成本,增加利潤,以最快的速度進行市場滲透和提高市場占有率。

  9 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括( )。A.現(xiàn)有競爭對手分析 B.顧客力量分析C.潛在競爭對手分析 D.市場力量分析E.國際競爭對手分析

  參考答案:ABC

  參考解析:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個方面:①現(xiàn)有競爭對手的分析;②潛在競爭對手分析;③替代產(chǎn)品或服務威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應商力量的分析。

  10 企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。A.戰(zhàn)略評價標準 B.實際成效

  C.績效評價 D.越過目標E.必須建立管理信息系統(tǒng)

  參考答案:ABC

  參考解析:戰(zhàn)略控制的基本要素包括:①戰(zhàn)略評價標準,指預定的戰(zhàn)略目標或標準,是戰(zhàn)略控制的依據(jù);②實際成效, 指在戰(zhàn)略實施過程中實際達到的水平;③績效評價,將實際成效和預定目標或標準進行比較分析。

  11 產(chǎn)品的心理定價策略包括( )。

  A.整數(shù)定價策略 B.尾數(shù)定價策略C.聲望定價策略 D.招徠定價策略E.分級定價策略

  參考答案:ABCDE

  參考解析:產(chǎn)品的心理定價策略包括:①整數(shù)定價策略。在定價時,將產(chǎn)品的價格定成整

  數(shù),不帶尾數(shù),使顧客產(chǎn)生“一分錢一分貨”的感覺。②尾數(shù)定價策略,是指企業(yè)利用消費者求廉的心理, 在產(chǎn)品定價時取尾數(shù),而不取整數(shù)的定價策略。③聲望定價策略,是根據(jù)產(chǎn)品在顧客心目中的聲望、信任度和社會地位來確定價格的一種定價策略。④招徠定價策略,是指企業(yè)將某幾種產(chǎn)品的價格定得非常之高,或者非常之低,以引起顧客的好奇心理和觀望行為之后,帶動其他商品的銷售,加速資金的周轉(zhuǎn)。⑤分級定價策略, 是在制定價格時,把同類產(chǎn)品分成幾個等級,不同等級的產(chǎn)品,其價格有所不同。

  12 戰(zhàn)略評價中定量評價標準可以選用的指標包括( )。A.資金利用率 B.勞動生產(chǎn)率

  C.銷售利潤率 D.投資收益率E.股票平均收益

  參考答案:ABCDE

  戰(zhàn)略評價標準是指預定的戰(zhàn)略目標或標準,是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。定量評價標準可以選用下列指標:資金利用率、勞動生產(chǎn)率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。

  13 選擇風險型決策的前提包括( )。A.有一個明確的決策目標

  B. 存在兩個以上可供選擇的方案

  C. 可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率

  D. 可測算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值

  E. 存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)

  參考答案:ABCDE

  參考解析:風險型決策是一種隨機決策,選擇風險型決策的前提包括:①有一個明確的決策目標,如最大利潤、最低成本、最短投資回收期;②存在兩個以上可供選擇的方案;③存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài);④可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值;⑤可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。

  14 戰(zhàn)略控制的方法包括( )。A.全程控制 B.事前控制

  C.重點控制 D.事后控制

  E.事中控制

  參考答案:BDE

  參考解析:戰(zhàn)略控制的方法包括:①事前控制,即在戰(zhàn)略實施前,利用反饋信息對目前尚未發(fā)生的未來事件進行控制,以達到預防偏差的目的;②事中控制,即在戰(zhàn)略實施過程中,按照某一基本標準進行控制,以達到預防偏差的目的;③事后控制,即戰(zhàn)略執(zhí)行后,將執(zhí)行結果與期望標準做比較,看是否符合標準;總結經(jīng)驗和教訓,并制定措施,

  15 售后服務包括( )。A.技術培訓 B.咨詢產(chǎn)品C.質(zhì)量三包 D.特種服務E.提供零件

  參考答案:ACDE

  參考解析:售后服務是指產(chǎn)品銷售以后的各項服務工作。它包括以下幾個方面:①安裝調(diào)試;②提供維修;③提供零件;

 、苜|(zhì)量三包;⑤技術培訓;⑥特種服務。售前服務是指產(chǎn)品購買之前的各項服務工作。它包括以下幾個方面:①

  提供咨詢;②協(xié)助選購;③提供資料。

  16 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策有( )。A.市場細分 B.工藝創(chuàng)新

  C.選擇合適的買主 D.參與國際競爭

  E.合理組合產(chǎn)品

  參考答案:BCDE

  參考解析:根據(jù)成熟行業(yè)的特點,企業(yè)可以制定相應的戰(zhàn)略對策,包括:①明確一種競爭戰(zhàn)略;②合理組合產(chǎn)品;③合理定價;④工藝創(chuàng)新;⑤擴大用戶的產(chǎn)品范圍;⑥購買廉價資產(chǎn);⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國際競爭。

  17 成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有( )。A.市場改良 B.市場營銷組合改良

  C.產(chǎn)品改良 D.增強銷售渠道功效

  E.適時降價

  參考答案:ABC

  參考解析:成熟期企業(yè)的營銷重點是維持市場占有率并爭取利潤最大化,可以采取的營銷策略有:①市場改良。這種策略不是要改變產(chǎn)品本身,而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途和尋求新的用戶等,以擴大產(chǎn)品銷售。②產(chǎn)品改良。這種策略是通過產(chǎn)品自身的改變來滿足顧客的不同需求,以擴大產(chǎn)品的銷售量。產(chǎn)品改良包括品質(zhì)改良、特色改良、式樣改良和附加產(chǎn)品改良。③市場營銷組合改良。這種策略是通過改變市場營銷組合因素,刺激銷售,達到延長產(chǎn)品的成長期、成熟期的目的。DE 兩項是成長期企業(yè)可以采取的營銷策略。

  18.培訓效果反應評估的具體方法有( )。A.訪談法 B.問卷調(diào)查法

  C.提問法 D.綜合座談法

  E.觀察法

  【參考答案】:ABDE

  【參考解析】:培訓效果反應評借的具體方法有問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、綜合座談法}電話調(diào)查法。

  19 以下關于勞動爭議的說法,正確的有( ) A.勞動爭議的內(nèi)容是特定的

  B.勞動爭議的當事人是特定的C.勞動爭議有特定的表現(xiàn)形式

  D. 勞動爭議影響范圍局限在爭議主體之間

  E. 勞動爭議雖然影響范圍大,但不會造成嚴重影響

  【參考答案】:ABC

  【參考解析】:勞動爭議亦稱勞動糾紛,它的特征包括:(1)勞動爭議的當事人是特定的;(2)勞動爭議的內(nèi)容是特定的;(3)勞動爭議有特定的 表現(xiàn)形式。一般的社會關系糾紛表現(xiàn)為爭議主體之間的利益沖突,其影響范圍通常局限在爭議主體之間,而重大的集體勞動爭議、團體爭議除可表現(xiàn)為一般勞動關系 糾紛的形式,有時還會以消極怠工、罷工、示威、請愿等形式出現(xiàn),涉及面廣,影響范圍大,甚至超越事發(fā)地區(qū),有的甚至造成國際性影響。

  20 綜合型績效考評方法包括( )。A.合成考評法 B.直接指標法C.日清日結法 D.關鍵事件法E.圖解式評價量表法

  【參考答案】:ACE

  【參考解析】:綜合性考評法包括:評價中心,日清日結,圖解式,合成考評,答應是 ACE。

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責編:chenzhu

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