1.為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解( )的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　A.統(tǒng)計年鑒

　　B.國家機關(guān)

　　C.外資企業(yè)

　　D.競爭對手

　　【答案】D

　　【解析】明確掌握競爭對手的人工成本狀況可以為制定本企業(yè)的薪酬管理制度提供依據(jù)。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　2.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系是( )。

　　A.兩者無關(guān)

　　B.U形曲線

　　C.S形曲線

　　D.線性或非線性關(guān)系

　　【答案】D

　　【解析】崗位和薪酬的對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系，也可以是非線性關(guān)系。

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　　3. 薪酬管理的主要內(nèi)容包括：工資總額的管理、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理、( )、日常薪酬工作。

　　A.制定薪酬計劃

　　B.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

　　C.計算繳納社會保險

　　D.薪酬支付

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容包括：①企業(yè)員工工資總額管理;②企業(yè)員工薪酬水平的控制;③企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善;④日常薪酬管理工作。

　　4. 某企業(yè)采用成對比較法進行崗位評價，將所有崗位進行成對比較，結(jié)果是乙的工作價值

　　高于甲、丙、丁;甲的價值低于乙，高于丙、丁;丙的價值低于甲、乙，高于丁;丁的

　　價值低于甲、乙、丙。那么將四個崗位的工作價值從高到低排序為( )。

　　A.丙、甲、乙、丁

　　B.乙、甲、丙、丁

　　C.甲、乙、丙、丁

　　D.丁、乙、甲、丙

　　【答案】B

　　【解析】乙的工作價值高于甲、丙、丁，所以乙的工作價值最高;甲的價值低于乙，高

　　于丙、丁，甲的工作價值排在第二位;丙的價值低于甲、乙，高于丁，丙的工作價值排

　　在第三位;丁的價值低于甲、乙、丙，所以丁的工作價值最低。

　　5. 在公共部門或大型企業(yè)中，如果崗位差別很明顯，適用的崗位評價方法是( )。

　　A.崗位排列法

　　B.崗位分類法 c.因素比較法

　　D.要素計點法

　　【答案】B

　　【解析】分類法是將各種崗位與事先設(shè)定的一個代表性崗位進行比較來確定崗位的相對

　　價值。崗位分類法適合于各崗位的差別很明顯的企業(yè)或公共部門和大企業(yè)的管理崗位。

　　其主要特點是各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來，對所有崗位的評價只

　　需參照級別的定義套進合適的級別里面。

　　6. 適合使用崗位排列法進行崗位評價的企業(yè)是( )。

　　A.某中型城市的供電局

　　B.一家全國知名的紡織機械生產(chǎn)商

　　C.一家擁有23名員工的塑料加工廠

　　D.一家專業(yè)制作娛樂節(jié)目的文化傳播有限公司

　　【答案】C

　　【解析】排列法適合于規(guī)模較小，生產(chǎn)單一，崗位設(shè)置較少的企業(yè)。

　　7. 工作崗位評價是在( )基礎(chǔ)上進行的。

　　A.績效考核

　　B.薪酬等級

　　C.薪酬標準

　　D.崗位分析

　　【答案】D

　　【解析】工作崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的大小進行評價。

　　8.崗位評價的結(jié)果可以是( )的形式。

　　A.分值、等級和列表

　　B.等級、列表和排序

　　C.排序、分值和列表

　　D.分值、等級和排序

　　【答案】D

　　【解析】工作崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排順序形式。

　　9.下列不屬于崗位評價方法的是( )。

　　A.崗位排列法

　　B.要素合并法

　　C.崗位分類法

　　D.因素比較法

　　【答案】B

　　【解析】工作崗位評價的方法主要有四種：排列法、分類法、因素比較法和評分法。

　　10.成本相對較低的崗位評價方法是( )。

　　A.排列法

　　B.關(guān)鍵事件法

　　C.分類法

　　D.因素比較法

　　【答案】A

　　【解析】排列法是根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列的方法。具有如下優(yōu)點：①方法簡單方便，易理解、操作;②能夠節(jié)約成本;③能夠有較高的滿意度。BCD三項的成本都相對較高。