第三章 新增知識點歸納

　　★企業(yè)員工培訓規(guī)劃的概念

　　作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，員工培訓規(guī)劃在企業(yè)培訓管理活動中具有極為重要的地產(chǎn)和作用。從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的①培訓目標②對象和內(nèi)容③培訓的規(guī)模和時間④培訓評估的標準⑤負責培訓的機構(gòu)和人員⑥培訓師的指派⑦培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排

　　★企業(yè)員工培訓規(guī)劃的分析

　　⒈從規(guī)劃的內(nèi)容上看，可分為員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓開發(fā)的管理規(guī)劃，以及其他類型的規(guī)劃。

　�、艈T工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　�、茊T工培訓開發(fā)管理規(guī)劃。

　�、瞧渌�培訓規(guī)劃。

　　⒉從規(guī)劃的期限上看，企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為：

　�、牌髽I(yè)員工長期培訓規(guī)劃

　�、破髽I(yè)員工中期培訓規(guī)劃

　　⑶企業(yè)員工短期培訓計劃

　�、硰囊�(guī)劃的對象上看，企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為管理人員、技術(shù)人員和技能操作人員的培訓規(guī)劃，或一般人員，中、高層級人員的培訓開發(fā)規(guī)劃。

　　★企業(yè)員工培訓規(guī)劃的內(nèi)容

　　具體說，一份完整的企業(yè)培訓規(guī)劃應包括以下內(nèi)容：

　　(一)培訓的目的

　　(二)培訓的目標

　　(三)培訓對象和內(nèi)容

　　(四)培訓的范圍

　　(五)培訓的規(guī)模

　　(六)培訓的時間

　　(七)培訓的地點

　　(八)培訓的費用

　　培訓成本由以下兩個部分構(gòu)成：⒈直接培訓成本 ⒉間接培訓成本

　　(九)培訓的方法

　　(十)培訓的教師

　　(十一)規(guī)劃的實施

　　★企業(yè)員工培訓規(guī)劃制定的要求

　　在企業(yè)員工培訓規(guī)劃的制定過程中，必須達到以下幾點要求：

　　⒈系統(tǒng)性 ⒉標準化 ⒊有效性 ⒋普遍性

　　★企業(yè)年度培訓計劃的設計

　　【知識要求】

　　一、年度培訓計劃構(gòu)成的五大模塊

　　⒈封面模塊 ⒉目錄模塊 ⒊計劃概要模塊

　�、粗黧w計劃模塊 ⒌附錄模塊

　　二、年度培訓計劃的基本內(nèi)容

　　年度培訓計劃主要包括8項內(nèi)容。

　�、迸嘤柲繕� ⒉培訓時間與地點 ⒊培訓內(nèi)容與課程

　�、磁嘤栘撠熑伺c培訓師 ⒌培訓對象 ⒍培訓教材及相關(guān)工具

　�、放嘤栃问脚c培訓方法 ⒏培訓預算

　　【能力要求】

　　一、年度培訓計劃設計的基本程序

　　⒈前期準備 ⒉培訓調(diào)查與分析研究院 ⒊年度培訓計劃的制訂

　�、茨甓扰嘤栍媱澋膶徟�以及開展

　　二、年度培訓計劃設計的主要步驟

　　(一)培訓要求的診斷分析

　　(二)確定培訓對象

　　(三)確定培訓目標

　　(四)根據(jù)崗位特征確定培訓項目和內(nèi)容

　　(五)確定培訓方式和方法

　　(六)做好培訓經(jīng)費預算與控制

　　(七)預設培訓評估項目和工具

　　(八)年度培訓計劃的確定方式

　　★企業(yè)員工培訓計劃的實施

　　【知識要求】

　　人力資源部門的培訓管理職責

　　(一)培訓的組織管理

　　(二)培訓的需要管理

　　(三)培訓的行政管理

　　(四)培訓的資源管理

　　【能力要求】

　　一、培訓計劃的實施與管理控制

　　(一)明確實施培訓計劃的基本思路

　　(二)確立培訓計劃的監(jiān)督檢查指標

　　(三)計劃實施全過程的評估與管控

　　二、實施培訓計劃管理的配套措施

　　(一)企業(yè)全員培訓文化的培育

　　培訓文化是組織文化的重要部分，對組織培訓工作的有效開展起著很大的促進作用。

　　⒈培訓文化對培訓活動的支持作用

　�、矤I造培訓文化促進培訓活動的措施

　　可應用以下措施來營造組織的培訓文化：

　�、排嘤柟ぷ饕�與培訓與組織目標和組織戰(zhàn)略相結(jié)合;

　�、婆嘤柋灰暈榻M織發(fā)展與個人發(fā)展的有效途徑;

　�、菂⒓优嘤栒咴谶x擇培訓內(nèi)容、形式、時間、地點方面有著很高的自由度;

　　⑷培訓資源社會化;完備的培訓信息系統(tǒng)得以建立并良性動作;

　�、赏ㄟ^培訓使組織文化得以更好地發(fā)展。

　　(二)企業(yè)全員培訓環(huán)境的營造

　　(三)企業(yè)培訓師資隊伍的建設

　�、边x擇培訓教師的原則與標準

　　⒉根據(jù)課程的性質(zhì)選擇培訓師

　　(四)企業(yè)培訓課程的開發(fā)與管理

　　(五)企業(yè)員工培訓成果的跟進

　　(六)全員員工培訓檔案的管理

　　(七)員工培訓激勵機制的確立

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