2019年人力資源管理師一級(jí)精講習(xí)題：薪酬制度的完善與創(chuàng)新

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法是從人們想得到結(jié)果的類別對(duì)需要分為三類，除了以下(　D　)。

　　(A)成就需要

　　(B)權(quán)利需要

　　(C)親和需要

　　(D)自我滿足需要

　　2、期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于三個(gè)因素，除了以下(　C　)。

　　(A)效價(jià)

　　(B)期望

　　(C)偏好

　　(D)工具

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　　3、(　B　)是指促使別人順從自己的愿望。

　　(A)成就需要

　　(B)權(quán)利需要

　　(C)親和需要

　　(D)自我滿足需要

　　4、(　A　)是指某員工對(duì)所獲薪酬的偏好強(qiáng)度，它數(shù)量地表達(dá)了員工對(duì)達(dá)到目標(biāo)的愿望。

　　(A)效價(jià)

　　(B)期望

　　(C)偏好

　　(D)工具

　　5、(　A　)是指員工工資的多少完全取決于企業(yè)利潤(rùn)大小，如果企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)為負(fù)，則員工不僅得不到任何收入，還要支付一定費(fèi)用，以彌補(bǔ)損失。

　　(A)無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享

　　(B)有保障工資的純利潤(rùn)分享

　　(C)按利潤(rùn)的一定比重分享

　　(D)年終或年中一次性分紅

　　6、根據(jù)企業(yè)人員的需要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人員可采取內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合的措施，外部激勵(lì)的特征不包括(　D　)。

　　(A)在外界的需求和外力作用下人的行為

　　(B)需要外力驅(qū)使

　　(C)通過(guò)將行為結(jié)果和渴望的回報(bào)聯(lián)系起來(lái)達(dá)到刺激人采取行動(dòng)的目的。

　　(D)使人在行動(dòng)中獲得愉悅和滿足

　　7、(　D　)因素對(duì)企業(yè)人員不會(huì)產(chǎn)生外部激勵(lì)作用。

　　(A)物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)

　　(B)非物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)

　　(C)懲罰與監(jiān)督

　　(D)與上級(jí)的良好關(guān)系

　　8、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　B　)。

　　(A)研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要，它是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源

　　(B)研發(fā)人員的工作價(jià)值取決于企業(yè)整體績(jī)效及部門團(tuán)體績(jī)效

　　(C)在激勵(lì)措施上，對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)成功時(shí)，可酌情給予產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤(rùn)分享，以期鼓勵(lì)其自身價(jià)值的體現(xiàn)，又能影響這部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的饋贈(zèng)，激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮

　　(D)研發(fā)人員的薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況

　　9、對(duì)于銷售人員的薪酬措施中錯(cuò)誤的是(　A　)。

　　(A)薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力。

　　(B)薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤(rùn)分享

　　(C)薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高

　　(D)對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)占有率有重大突破者，應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金

　　10、對(duì)研發(fā)人員素質(zhì)的特殊要求不包括(　D　)。

　　(A)通常是高學(xué)歷，并且是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才

　　(B)重視工作成就和工作內(nèi)容(志趣相符)

　　(C)自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高

　　(D)擅長(zhǎng)溝通和對(duì)信息的定奪

　　11、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　B　)。

　　(A)與物質(zhì)需要相比，社會(huì)感情激勵(lì)是較高層次的

　　(B)內(nèi)部激勵(lì)可以提升外部激勵(lì)的激勵(lì)力度

　　(C)研發(fā)人員的工作企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源

　　(D)研發(fā)人員的薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況

　　12、對(duì)高級(jí)主管素質(zhì)的特殊要求不包括(　C　)。

　　(A)通常是較資深且多專長(zhǎng)的人員

　　(B)較多的是重視“名”甚于“利”

　　(C)自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高

　　(D)擅長(zhǎng)溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃

　　13、銷售人員的工作價(jià)值取決于(　A　)。

　　(A)正確的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)、策略技能和企業(yè)整體的績(jī)效

　　(B)部門團(tuán)體績(jī)效

　　(C)部門的職權(quán)及管理幅度

　　(D)創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力及專業(yè)智能

　　14、以下(　D　)不是評(píng)價(jià)薪酬的目的。

　　(A)不斷完善企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案

　　(B)提出更加適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)方案

　　(C)充分發(fā)揮薪資福利制度的保障與激勵(lì)職能

　　(D)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的了解，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益