16、企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括( ABCDE)。

　　A.集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

　　B.集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

　　C.集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

　　D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

　　E.母公司對一級或多級子公司人力資本的管理

　　17、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢包括( ABDE )。

　　A.可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

　　B.可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力

　　C.具有很強的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢

　　D.人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移

　　E.具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢

　　18、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是( ABCDE )。

　　A.制訂未來人力資本配置計劃

　　B.根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)

　　C.控制人力資本的短期需求

　　D.運用管理教育使人力資本不斷增值

　　E.致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才

　　19、制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的重要作用是( ABCDE )。

　　A.人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理,以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏得企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢的關(guān)鍵點

　　C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方面和總目標(biāo)的前提下，分清主次，抓住重點

　　D.通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

　　E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具有影響力的人力資本問題而展開

　　20、企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括( ABCD )。

　　A.企業(yè)集團的市場營銷戰(zhàn)略

　　B.財務(wù)戰(zhàn)略

　　C.信息戰(zhàn)略

　　D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　E.整體環(huán)境條件

　　21、實施行動計劃需要利用( ABCD )及其他一些手段。

　　A.溝通

　　B.培訓(xùn)

　　C.工作績效目標(biāo)

　　D.激勵

　　E.促進

　　22、人力資本管理活動所采用的定量的方法有( ABCDE )等。

　　A.人力資本流動率

　　B.工作態(tài)度

　　C.生產(chǎn)率改進

　　D.服務(wù)質(zhì)量

　　E.能力發(fā)展

　　23、人力資本收益分配一般包括( ABCD )。

　　A.員工薪資

　　B.福利

　　C.股票

　　D.期權(quán)

　　24、人力資本常規(guī)管理費用包括( ABCDE )。

　　A.辦公費

　　B.差旅費

　　C.會議費

　　D.項目費用

　　E.人員重置成本

　　25、關(guān)干預(yù)算的說法正確的是( BDE )。

　　A.預(yù)算是資源分配的主要方式

　　B.預(yù)算是管理人員進行資源分配的重要工具

　　C.預(yù)算是一種管理過程中的工具

　　D.預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具

　　E.預(yù)算通常也是衡量管理績效的主要工具

　　26、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施的四個階段是( ABDE )。

　　A.統(tǒng)一認(rèn)識階段

　　B.戰(zhàn)略的計劃階段

　　C.戰(zhàn)略的組織階段

　　D.戰(zhàn)略的實施階段

　　E.控制與評估階段

　　27、人力資本戰(zhàn)略實施的模式有( ABCDE )。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　E.增長型

　　28、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好的工作是( ABCDE )。

　　A.環(huán)境評價

　　B.資源分配

　　C.問題確定

　　D.戰(zhàn)略制定

　　E.行動計劃

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