一、單項(xiàng)選擇題

　　1.( A )認(rèn)為員工的知識(shí)是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工滿(mǎn)意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　2.( B )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.技術(shù)戰(zhàn)略

　　3.( C )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

　　C.工會(huì)組織的作用

　　D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

　　解析：(一)企業(yè)外部環(huán)境和條件：1.勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度;2.政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;3.工會(huì)組織的作用。(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件：1.企業(yè)文化。2.生產(chǎn)技術(shù)。3.財(cái)務(wù)實(shí)力。

　　4.當(dāng)外部環(huán)境處于巨大威脅，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( D )

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　C.防御性戰(zhàn)略

　　D.多樣性戰(zhàn)略

　　5.( A )是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.集團(tuán)黨委

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　6.日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( B )

　　A.安排集團(tuán)外的投資

　　B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃

　　C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)

　　D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題

　　7.母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式( C )

　　A.層層控股型

　　B.環(huán)狀持股型

　　C.資金借貸型

　　D.共同出資型

　　解析：企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過(guò)層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)。

　　8.相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( C )

　　A.持有少量股份

　　B.持有少于100%

　　C.持股比例在1/3—1/2之間

　　D.持股未達(dá)50%

　　9.( A )過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略

　　A. 雙向規(guī)則

　　B. 并列并聯(lián)

　　C. 單行制定

　　D. 循序制定

　　10、在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的( A )模式中，高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　A.增長(zhǎng)型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型