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一、簡答題
1.分析人力資本與人力資源的關系
答:人力資本是為獲得未來長期收益而通過投資獲得的,最終表現(xiàn)為人的知識、技能、經(jīng)驗和技術熟練程度等。這種人力資本投資比物質資本投資在提高生產(chǎn)力分過程中有更高的收益,具有收益遞增的特性,它是社會進步的決定性因素。
人力資本是人力資源投入和動員的結果,即人力資源資本化的結果。對于人力資源來說,人力資源資本化是提高人力資源存量的過程,亦即通過對人力資源進行管理和開發(fā),強化人力資源的質量,提高人力資源的能動性,減少出工不出力的人力資源隱形流失現(xiàn)象,實現(xiàn)與人相關的資本最大化的過程。
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2.工作分析對一個組織人力資源管理的作用。
答:工作分析不僅有利于組織戰(zhàn)略的優(yōu)化、工作流程的再造,也有利于更好地進行人力資源管理。通過工作分析,能夠有利于明確工作職責,使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求,為組織人力資源管理提供基本依據(jù),從而有利于實現(xiàn)組織的目標。具體地說,工作分析有以下六個方面的作用:
①工作分析在人力資源戰(zhàn)略中的作用;
②工作分析在人力資源規(guī)劃中的作用;
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④工作分析在培訓管理中的作用;
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⑥工作分析在薪酬管理中的作用。
3.人力資源規(guī)劃主要包括哪些內容?
答:人力資源規(guī)劃有兩個層次:總體規(guī)劃與各項業(yè)務規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是有關計劃期內人力資源開發(fā)的總目標、總政策、實施步驟及總預算的安排。人力資源規(guī)劃所屬業(yè)務規(guī)劃包括人員補充計劃、人員分配計劃、人員接替和提升計劃、培訓計劃、薪酬激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等,這些業(yè)務規(guī)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化。
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