二、多項(xiàng)選擇題

　　1.在人力資源管理的系統(tǒng)中，人力資源規(guī)劃為其他人力資源管理活動(dòng)提供了(　)。

　　A.內(nèi)容　　B.目標(biāo)　　C.范圍　　D.原則　　E.方法

　　2.人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在(　)。

　　A.有助于組織人員的穩(wěn)定　　B.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定

　　C.有助于降低人力資本的開支　　D.有助于調(diào)動(dòng)組織人員的積極性　　E.有利于完善組織文化

　　3.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃的內(nèi)容一般包括(　)。

　　A.補(bǔ)充規(guī)劃　　B.繼任規(guī)劃　　C.發(fā)展規(guī)劃　　D.配備規(guī)劃　　E.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

　　4.影響人力資源規(guī)劃制定的外部因素主要有(　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)因素　　B.政府影響因素　　C.企業(yè)規(guī)�！　�D.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)　　E.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素

　　5.人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性　　B.制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的靈活性

　　C.對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控　　D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性　　E.參考信息的動(dòng)態(tài)性

　　6.在人力資源需要預(yù)測(cè)方法中，屬于定性分析的方法是(　)。

　　A.主觀判斷法　　B.比率分析法　　C.回歸分析法　　D.德爾菲法　　E.時(shí)間序列分析法

　　7.外部人力供給預(yù)測(cè)包括(　)。

　　A.省市勞動(dòng)力市場(chǎng)　　B.基層勞動(dòng)力市場(chǎng)　　C.地方所需求人員

　　D.地方勞動(dòng)力市場(chǎng)　　E.全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　8.人力資源供給與需求不平衡的類型主要有(　)。

　　A.人力資源不足　　B.人力資源過�！　�C.結(jié)構(gòu)性不平衡　　D.體系性不平衡　　E.社會(huì)性不平衡

　　9.當(dāng)人力資源供給大于需求的時(shí)候，為達(dá)到平衡可以采取的措施有(　)。

　　A.提高現(xiàn)有人員的工作效率　　B.提前退休　　C.對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)

　　D.凍結(jié)招聘　　E.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　10.人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要服務(wù)的目標(biāo)有(　)。

　　A.幫助組織在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，盡快掌握信息　　B.幫助組織穩(wěn)定人員

　　C.促進(jìn)行政與運(yùn)營(yíng)效率　　D.促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理　　E.有助于降低人力資本的開支

　　三、案例分析題

　　1.H公司是意大利一家專門經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)歐洲市場(chǎng)服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項(xiàng)目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領(lǐng)導(dǎo)者5名，年齡相對(duì)偏高，經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名，多為本專科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高中學(xué)歷。2008年12月底，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，來(lái)自歐洲市場(chǎng)公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。

　　(1).你認(rèn)為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是(　)。

　　A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求　　B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求

　　C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求　　D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求

　　(2).根據(jù)案例，你認(rèn)為公司決策層會(huì)迅速采取下面哪些可行的具體措施(　)。

　　A.打破現(xiàn)狀，進(jìn)行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動(dòng)，與公司共度難關(guān)

　　B.保持現(xiàn)狀，加快提升對(duì)核心員工的薪酬待遇，同時(shí)大幅延長(zhǎng)工作時(shí)間

　　C.保持現(xiàn)狀，但進(jìn)行集體大幅降薪行動(dòng)，同時(shí)大幅縮短工作時(shí)間

　　D.打破現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場(chǎng)，拓寬銷售渠道與空間，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，適度降低服裝的設(shè)計(jì)檔次