三、簡(jiǎn)答題

　　1. 簡(jiǎn)述怎樣建立企業(yè)文化的心理機(jī)制。

　　2. 列舉10種主要的福利類型。

　　3. 工作分析的程序是什么?

　　4. 績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中有什么意義?

　　5. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代薪酬管理新思想。

　　參考答案：

　　1. 運(yùn)用心理定勢(shì);重視心理強(qiáng)化;利用從眾心理;培養(yǎng)認(rèn)同心理;激發(fā)模仿心理;化解挫折心理。

　　2. (1)、養(yǎng)老保險(xiǎn)(2)、醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃(3)、人壽保險(xiǎn)(4)、意外保險(xiǎn)(5)、住院現(xiàn)金及手術(shù)費(fèi)保險(xiǎn)(6)、政府醫(yī)療計(jì)劃(7)、企業(yè)醫(yī)療計(jì)劃(8)、生育費(fèi)用(9)、住房公積金(10)、失業(yè)保險(xiǎn)(11)、經(jīng)理醫(yī)療保健(12)、學(xué)費(fèi)報(bào)銷(13)、休假制度(14)、員工服務(wù)

　　3. 一般來講，工作分析的程序有以下幾個(gè)步驟：

　　(1)、確定工作分析的目標(biāo)。也就是確定工作分析資料的用途。

　　(2)、確定工作分析的執(zhí)行者。工作分析者應(yīng)有人力資源管理專家、管理層、員工三方面的人員組成，并經(jīng)過相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)才能進(jìn)行。

　　(3)、選擇有代表性的職位來進(jìn)行分析。

　　(4)、收集工作分析所需的資料。這是工作分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要收集的資料包括員工的在職活動(dòng)、員工行為、工作狀況、必備條件等

　　(5)、讓任職者及其直接上司認(rèn)可所收集的資料。

　　(6)、編寫工作說明書和工作規(guī)范。工作說明書以書面的形式描述工作中的活動(dòng)、職責(zé)以及與工作有關(guān)的重要因素。

　　4. (1)人員績(jī)效管理是人力資源發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。

　　(2)組織通過人員的績(jī)效管理，可以與公務(wù)人員進(jìn)行不斷的溝通管理的目標(biāo)和目的。

　　(3)人員績(jī)效管理有助于促進(jìn)組織成員的發(fā)展。首先，績(jī)效評(píng)估可以發(fā)掘公務(wù)人員的潛能。其次，可以加強(qiáng)公務(wù)人員的自我管理能力。

　　(4)人員績(jī)效管理是人事決策制定的重要基礎(chǔ)。

　　總之，在績(jī)效管理中，我們重視的是，績(jī)效管理既是一種獎(jiǎng)懲分配機(jī)制，也是一種極有效的溝通和反饋機(jī)制。

　　5. (1)、薪酬的管理，最根本是對(duì)勞動(dòng)效率的管理;

　　(2)、金錢的作用是有限的;

　　(3)、不要忽視員工自我激勵(lì)的能動(dòng)性;

　　(4)、薪酬管理與績(jī)效考核密切相關(guān);

　　(5)、薪酬管理應(yīng)隨行業(yè)而變，隨企業(yè)而變;

　　(6)、薪酬管理與企業(yè)文化相得益彰;

　　(7)、競(jìng)爭(zhēng)使薪酬管理充滿活力。

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