1.工作說明書可分為( )。

　　A.崗位工作說明書

　　B.任務工作說明書

　　C.部門工作說明書

　　D.公司工作說明書

　　【答案】ACD

　　【解析】工作說明書由于所說明的對象不同，可以具體區(qū)分為：①崗位工作說明書，即以崗位為對象所編寫的工作說明書;②部門工作說明書，即以某一部門或單位為對象編寫的工作說明書;③公司工作說明書，即以公司為對象編寫的工作說明書。后兩種工作說明書也可以歸為一類，統(tǒng)稱為部門工作說明書，只是說明的范圍有所不同。

　　2.為了使崗位工作豐富化，應考慮( )。

　　A.任務多樣化

　　B.任務的整體性

　　C.信息的溝通與反饋

　　D.賦予必要的自主權

　　E.明確任務的意義

　　【答案】ABCDE

　　【解析】為了使崗位工作豐富化，還應注重考慮達到以下五個方面的要求：①任務的多樣化;②明確任務的意義;③任務的整體性;④賦予必要的自主權;⑤注重信息的溝通與反饋。

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　　3.動作經(jīng)濟原理可以分為( )。

　　A.工作地布置和工作條件的改善

　　B.工具設備設計

　　C.人體利用

　　D.細分一系列動素

　　【答案】ABC

　　【解析】動作絳濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法。動作經(jīng)濟原理可以分為：人體利用、工作地布置和工作條件的改善、工具和設備設計等三個方面。

　　4.實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動包括( )。

　　A.營造良好的企業(yè)文化氛圍

　　B.有效的激勵員工

　　C.為員工提供健康、舒適的環(huán)境

　　D.提出人員補充計劃

　　E.保持員工有效工作的積極性、主動性

　　【答案】ABCE

　　【解析】保持職能的活動包括：①有效激勵員工，始終能夠保持員工有效工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其潛質得以充分發(fā)揮;②為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境和條件，營造良好企業(yè)文化氛圍。

　　5.從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為( )。

　　A.長期規(guī)劃

　　B.人力資源費用規(guī)劃

　　C.中期計劃

　　D.企業(yè)組織變革規(guī)劃

　　E.短期計劃

　　【答案】ACE

　　【解析】從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃(五年及以上的計劃)和短期計劃(一年及以內的計劃)，介于兩者之間的為中期計劃。

　　6.人力資源費用規(guī)劃的內容包括( )。

　　A.人力資源費用的預算

　　B.人力資源費用的審核

　　C.人力資源費用的核算

　　D.人力資源費用的控制

　　E.人力資源費州的結算

　　【答案】ABCDE

　　【解析】人力資源費用計劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制等。

　　7.從內容上看，人力資源規(guī)劃可分為( )。

　　A.組織規(guī)劃

　　B.企業(yè)組織變革規(guī)劃

　　C.人員規(guī)劃

　　D.人力資源費用規(guī)劃

　　E.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【答案】ACDE

　　【解析】從內容上看，人力資源規(guī)劃可分為：①戰(zhàn)略規(guī)劃;②組織規(guī)劃;③企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃;④人員規(guī)劃;⑤人力資源費用計劃。

　　8.根據(jù)狹義人力資源規(guī)劃的內涵，其任務在于根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法( )，.

　　A.對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測

　　B.使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡

　　C.實現(xiàn)人力資源的合理配置

　　D.制定相宜的政策和措施

　　E.有效激勵員工

　　【答案】ABCDE

　　【解析】狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

　　9.工作分析的目的在于( )。

　　A.為招聘提供依據(jù)

　　B.提高員工對工作的滿意度

　　C.確定各崗位的勝任特征模型

　　D.為確定薪酬體系提供依據(jù)

　　E.為確定績效考核標準提供信息

　　【答案】ACDE

　　【解析】工作分析的目的在于：①為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎;②為員工的考評、晉升提供了依據(jù);③是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件;④是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提;⑤為企業(yè)單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎;⑥有利于員工“量體裁衣”，結合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　10.工作崗位分析的中心任務是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)( )。

　　A.物盡其用

　　B.適才適所

　　C.人盡其才

　　D.人事相宜

　　E.位得其人

　　【答案】BCDE

　　【解析】工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。企業(yè)工作崗位分析的中心任務是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。