11. 績效管理的主要流程包括諸個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段和(B)

　　A、總結(jié)階段

　　B、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段

　　C、應(yīng)用開發(fā)階段

　　D、反饋階段

　　12. 有效的績效管理體系在績效管理的實施階段中，涉及以下幾個環(huán)節(jié)，選出正確的排序(A)

　　A、目標(biāo)第一、計劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

　　B、指導(dǎo)第一、目標(biāo)第二、計劃第三、監(jiān)督第四

　　C、目標(biāo)第一、監(jiān)督第二、指導(dǎo)第三、計劃第四

　　D、指導(dǎo)第一、計劃第二、目標(biāo)第三、監(jiān)督第四

　　13. 績效管理與績效考評的區(qū)別中，兩者輸出結(jié)果的使用目的是不同的�？冃Ч芾碇性u估結(jié)果最重要的用途是(C )。

　　A、用于薪酬的調(diào)整和分配

　　B、用于制定人力資源策略

　　C、用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績效改進(jìn)計劃

　　D、用于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　14. 下列不屬于績效管理制度內(nèi)容的是(D )。

　　A、績效管理環(huán)境

　　B、績效管理內(nèi)容

　　C、績效結(jié)果的應(yīng)用

　　D、績效計劃

　　15. 下列不屬于績效計劃目的的是(B )。

　　A、保證組織、團(tuán)隊計劃的貫徹實施

　　B、制定公司的績效目標(biāo)

　　C、提供對員工進(jìn)行績效考評和培訓(xùn)的依據(jù)

　　D、為員工提供努力的方向和目標(biāo)

　　16. 現(xiàn)代績效管理理念中，績效考評的出發(fā)點是(A )。

　　A、員工績效水平的持續(xù)提高

　　B、獎金分配和工資政策的依據(jù)

　　C、員工個人能力考察的工具

　　D、員工晉升的依據(jù)

　　17. 績效考評指標(biāo)中的定量指標(biāo)是指經(jīng)過研究和分析，事先確定的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)，下列不屬于定量指標(biāo)的是(D )。

　　A、工作的質(zhì)量

　　B、工作的數(shù)量

　　C、工作的時效性

　　D、工作的難易程度

　　18. 一般情況下，績效考評設(shè)計者在設(shè)計考評周期時要考慮一些重要因素，下列因素中不需要考慮的是(D )。

　　A、考評目的

　　B、公司所在行業(yè)

　　C、考評對象的職務(wù)

　　D、績效的改進(jìn)

　　19. 下列不屬于績效考評程序中縱向程序的是(C )。

　　A、基層部門領(lǐng)導(dǎo)對其直接下屬進(jìn)行績效考評

　　B、公司領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的考評

　　C、績效考評結(jié)果的分析與評定

　　D、董事會對高層領(lǐng)導(dǎo)的考評

　　20. 決定績效考評周期最主要的因素是(D)。

　　A、考評目的

　　B、公司所在行業(yè)

　　C、考評對象的職務(wù)

　　D、獎金的發(fā)放周期