【能力要求】

　　一、單項工資管理制度制定的基本程序

　　起草單項工資管理制度的工作程序是：

　　(1)準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等。

　　(2)明確界定單項工資制度的作用對象和范圍。

　　(3)明確工資支付與計算標準

　　(4)涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　1.崗位工資或能力工資的制定程序

　　(1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。

　　(3)崗位分析與評價或?qū)�員工進行能力評價。

　　(4)根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。

　　(5)工資調(diào)查與結(jié)果分析。

　　(6)了解企業(yè)財務支付能力。

　　(7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準。

　　(8)確定每個工資等級之間的工資差距。

　　(9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度。

　　(10)確定工資等級之間的重疊部分大小。

　　(11)確定具體計算辦法。

　　2.獎金制度的制定程序

　　(1)按照企業(yè)勞動計劃的實際完成情況確定獎金總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。

　　(3)確定獎金發(fā)放對象及范圍。

　　(4)確定個人獎金計算辦法。