【注意事項(xiàng)】

　　為了有效避免、防止和解決在績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的各種各樣的偏誤，以及其他不利情況和問(wèn)題，應(yīng)注意采取以下各種必要的措施和方法：

　　1.以工作崗位分析和崗位實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和各種原始資料為前提，制定出評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　2.從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具和方法;

　　3.績(jī)效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系。

　　4.為了避免個(gè)人偏見(jiàn)等錯(cuò)誤，可以采用360度的考評(píng)方式。

　　5.企業(yè)單位必須重視對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)訓(xùn)練。

　　6.還應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考評(píng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

　　7.績(jī)效管理要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，取得令人滿意的成果，還要重視：

　　(1)思想理論上：提高考評(píng)者與被考評(píng)者的認(rèn)同度;

　　(2)績(jī)效管理方式方法上：提高考評(píng)者的認(rèn)知理解度;

　　(3)績(jī)效考評(píng)的評(píng)定要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)上：提高其準(zhǔn)確度;

　　(4)績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程中：提高企業(yè)全員對(duì)事前、事中和事后的關(guān)注度。

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