11.公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方的關(guān)系，這些關(guān)系的處理對于公司管理體系的運行具有重要影響。以下關(guān)于這幾者之間關(guān)系的說法，正確的是(　)

　　A.在公司決議形成過程中，董事和董事長具有相同的權(quán)力

　　B.股東可以對公司經(jīng)理的工作進行直接干預(yù)

　　C.監(jiān)事會的根本任務(wù)是受股東會的委托，對公司董事和高管人員的職務(wù)行為進行檢查監(jiān)督

　　D.董事長和董事之間存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　E.經(jīng)理有權(quán)解聘董事會成員

　　參考答案：AC

　　12.企業(yè)在進行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時，需要考慮的因素主要包括(　)

　　A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)規(guī)模

　　C.企業(yè)所處的地域

　　D.資源利用效率

　　E.領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力

　　參考答案：ABDE

　　13.企業(yè)在進行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時，需要考慮眾多因素。以下描述的情形，適于采用分權(quán)管理的是(　)

　　A.甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

　　B.乙公司是一家大型集團公司，公司開展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

　　C.丙公司是一家大型汽車制造集團，在長春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

　　D.丁公司下屬4個分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，主要原材料均是平板玻璃

　　E.戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)

　　參考答案：BCE

　　14.咨詢?nèi)藛T在組織咨詢時，確定合理的管理幅度是一項非常重要的內(nèi)容。影響管理幅度的主要因素有(　)

　　A.管理責(zé)任系統(tǒng)的健全程度

　　B.業(yè)務(wù)和管理工作的規(guī)范程度

　　C.公司地理位置

　　D.領(lǐng)導(dǎo)者個人工作特點

　　E.被管理者能力強弱

　　參考答案：ABDE

　　15.工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對組織機構(gòu)的設(shè)置會產(chǎn)生很大的影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機構(gòu)是一項重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是(　)

　　A.一般情況，工作內(nèi)容越多，組織機構(gòu)越龐大;工作內(nèi)容越少，組織機構(gòu)越精簡

　　B.社會分工專業(yè)化和市場化程度越高，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置會越精簡

　　C.公司資產(chǎn)規(guī)模越大，組織機構(gòu)就越龐大

　　D.對工作內(nèi)容進行必要的篩選，有利于精簡組織機構(gòu)

　　E.公司工作內(nèi)容越復(fù)雜，其組織機構(gòu)設(shè)置就越龐大

　　參考答案：ABD

　　16.職、責(zé)、權(quán)不對應(yīng)時，對組織破壞性很大，應(yīng)該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責(zé)、權(quán)不對應(yīng)”的是(　)

　　A.進行充分的授權(quán)和充分的信任

　　B.針對職位的高低確定相應(yīng)的職權(quán)

　　C.必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個崗位的職責(zé)

　　D.必須制定有效的控制規(guī)程

　　E.建立科學(xué)的人事考核評價制度

　　參考答案：CDE

　　17.根據(jù)主要職責(zé)和權(quán)限劃分，下列部門屬于公司參謀部門的是(　)

　　A.財務(wù)部門

　　B.生產(chǎn)部門

　　C.計劃部門

　　D.人事部門

　　E.銷售部門

　　參考答案：ACD

　　18.某咨詢?nèi)藛T在進入某企業(yè)后，首先對企業(yè)管理體制現(xiàn)狀進行了調(diào)查和分析，了解了企業(yè)的主要產(chǎn)品、員工人數(shù)，隨后了解了投資者、經(jīng)營者和執(zhí)行者之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又了解了每個業(yè)務(wù)部門的銷售額。該咨詢?nèi)藛T的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查的(　)

　　A.企業(yè)概況和經(jīng)營狀況

　　B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和地理位置分布

　　C.事業(yè)或產(chǎn)品構(gòu)成及其相關(guān)性

　　D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

　　E.原材料、配套件、協(xié)作件的供應(yīng)狀況

　　參考答案：AD

　　19.下列關(guān)于集權(quán)管理的理解，正確的是(　)

　　A.有利于加強對組織的控制

　　B.有利于經(jīng)營指令的有效傳遞

　　C.集權(quán)程度不受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響

　　D.過度集權(quán)有可能降低組織的靈活性

　　E.過度集權(quán)可能會影響員工的積極性

　　參考答案：ABDE

　　20.以下對事業(yè)部的描述，正確的是(　)

　　A.事業(yè)部是一種適合于采取多元化戰(zhàn)略的大型組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部突出的一個特點是按照組織的產(chǎn)品分類來進行部門分類和組合

　　C.事業(yè)部能夠適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境中迅速發(fā)生的變化

　　D.事業(yè)部是資本的所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切權(quán)限

　　E.事業(yè)部使組織失去了規(guī)模經(jīng)濟，難以實現(xiàn)資源共享

　　參考答案：ABCE

　　21.某企業(yè)進行組織變革，開展了如下措施。其中，有利于該企業(yè)推進組織扁平化的是(　)

　　A.加大集權(quán)程度

　　B.調(diào)整組織機構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系

　　C.加強組織規(guī)范化管理

　　D.加強培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力

　　E.提升企業(yè)管理信息化程度

　　參考答案：BCDE