2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)章節(jié)練習(xí)題:人力資源管理咨詢
1.培訓(xùn)需求分析可從組織、職務(wù)、人員三個(gè)層面分別進(jìn)行。其中組織層面分析的主要目的是( )。
A.分析完成某一工作需要的技能和條件,找出差距,確定培訓(xùn)需求,彌補(bǔ)不足
B.預(yù)測(cè)企業(yè)未來各方面的變化以及對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求
C.確定哪些人需要培訓(xùn),需要何種培訓(xùn)
D.分析員工在知識(shí)和技能上的欠缺,確定培訓(xùn)方向
答案:B
解析:本題考察員工培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。
2.在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),職務(wù)層面分析是重要的一環(huán),下列各項(xiàng)中不屬于職務(wù)層面分析的內(nèi)容的是( )。
A.完成職務(wù)工作必須的知識(shí)和技能
B.改進(jìn)職務(wù)工作所需要的知識(shí)和技能
C.職務(wù)工作所需要的能力和員工實(shí)際能力的差距
D.工作內(nèi)容和形式的變化
答案:C
解析:本題考察員工培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。
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3.企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)定時(shí),需要測(cè)評(píng)企業(yè)業(yè)績(jī)提高程度,以此評(píng)價(jià)培訓(xùn)的作用并明確培訓(xùn)的改進(jìn)方向。甲企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線操作人員進(jìn)行培訓(xùn),以下可以用作測(cè)定企業(yè)業(yè)績(jī)提高程度的指標(biāo)是( )。
A.培訓(xùn)前企業(yè)的事故率
B.培訓(xùn)中企業(yè)的事故率
C.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)企業(yè)的事故率
D.培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后企業(yè)的事故率
答案:D
解析:本題考察員工培訓(xùn)效果的評(píng)估。
4.培訓(xùn)效果的測(cè)定是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。成本收益分析法是一種可選的方法。在運(yùn)用成本收益分析法時(shí),以下關(guān)于成本收益分析法的描述正確的是( )。
A.考察培訓(xùn)成本只考察培訓(xùn)直接成本
B.考察培訓(xùn)成本只考察間接成本
C.學(xué)員參加培訓(xùn)而損失的時(shí)間是間接成本
D.培訓(xùn)管理與工作人員的薪資屬于培訓(xùn)直接成本
答案:C
解析:本題考察培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方法。
5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)是企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的重要方法。下列對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的理解,正確的是( )。
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有可考核性,指標(biāo)必須是數(shù)量化的
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只適用于中高層管理人員的考核
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可量化被考核者的當(dāng)期績(jī)效
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)量,反映員工的整個(gè)工作過程
答案:C
解析:本題考察關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的理解,參見教材P219。
6.企業(yè)在運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法考核績(jī)效時(shí),設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間是一個(gè)常用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),管理人員可以從什么渠道獲得該指標(biāo)?( )。
A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
B.生產(chǎn)記錄
C.上級(jí)評(píng)估
D.客戶評(píng)估
答案:B
解析:本題考察關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。
7.下面關(guān)于360度考核的描述,不正確的是( )。
A.也稱全方位評(píng)價(jià)反饋,由與被考核者有密切關(guān)系的人,分別匿名對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.不包括自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)
C.可以為經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)提供多種評(píng)判角度
D.可以幫助員工提高自我洞察力
答案:B
解析:本題考察績(jī)效考核的方法。