單選題：

　　1.在整個咨詢活動中，每一個階段的任務(wù)和目的是不一樣的�！蔼q如人要過河，解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋。只有架橋的思路沒有橋，人還是過不了河。只有把橋的圖紙設(shè)計出來，并指導(dǎo)員工把橋造出來，才能最后解決過河的問題”。造橋過河在管理咨詢過程中屬于哪個階段的任務(wù)?( )

　　A 業(yè)務(wù)洽談階段

　　B 診斷階段

　　C 改善方案設(shè)計階段

　　D 實施指導(dǎo)階段

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查對實施指導(dǎo)階段任務(wù)的理解。答案C是設(shè)計圖紙階段，故是錯誤的。

　　2.( )是指企業(yè)通過向未曾涉及的嶄新領(lǐng)域進(jìn)軍，盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

　　A 市場滲透

　　B 市場開發(fā)

　　C 產(chǎn)品開發(fā)

　　D 多角化經(jīng)營

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　題中說法符合多角化經(jīng)營定義，因此D為正確答案。

　　3.生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于( )。

　　A 非工藝性消耗

　　B 工藝性消耗

　　C 有效消耗

　　D 其它

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。有效消耗是指直接構(gòu)成產(chǎn)品物質(zhì)實體的消耗。工藝性消耗是指在加工準(zhǔn)備過程中和加工過程中不可避免的損耗。非工藝性損耗很大程度上是由于工作中的失誤造成的，如廢品損耗、供應(yīng)的材料不合規(guī)格和運輸保管不善等造成的損耗。因此答案A是正確的。

　　4.JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是( )。

　　A 看板管理

　　B 降低成本

　　C 準(zhǔn)時生產(chǎn)

　　D 獲取最大利潤

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　JIT生產(chǎn)方式把“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，把“降低成本”作為基本目標(biāo)。因此答案B是正確的。

　　5.以下各項中，( )策略是指企業(yè)運營的高級形式，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。

　　A 統(tǒng)一品牌策略

　　B 個別品牌策略

　　C 品牌延伸策略

　　D 品牌經(jīng)營策略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　題中所述符合品牌經(jīng)營策略的基本定義，因此D項為正確答案。

　　6.企業(yè)組織成長的過程中各階段都會面臨特定的矛盾和危機(jī)，其中授權(quán)階段必須跨越的危機(jī)是( )。

　　A 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)和內(nèi)部秩序危機(jī)

　　B 控制危機(jī)

　　C 專制危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)

　　D 喪失活力危機(jī)

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　授權(quán)階段必須跨越的危機(jī)是控制危機(jī)。

　　7.以下選項中，不屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的是( )。

　　A 達(dá)到財務(wù)報告的可靠性

　　B 實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率和效果

　　C 遵守相關(guān)法律法規(guī)

　　D 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　COSO報告提出三個目標(biāo)，即達(dá)到財務(wù)報告的可靠性、實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率和效果、遵守相關(guān)法律法規(guī)。

　　8.企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是( )。

　　A 成熟期

　　B 初創(chuàng)期

　　C 成長期

　　D 衰退期

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　處于成長期的企業(yè)由于企業(yè)的快速成長，一般處于資金緊缺的狀態(tài)，會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。