單選題：

　　1.責權利相結合原則，要求( )。

　　A 建立崗位責任制

　　B 責任和權力要一致

　　C 責任制必須同相應的經(jīng)濟利益結合起來

　　D 以上三點

　　【答案】：D

　　2.按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會組成人員不得低于( )。

　　A 3人

　　B 5人

　　C 沒有限制

　　D 10人

　　【答案】：A

　　3.產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現(xiàn)形式不包括( )。

　　A 總產(chǎn)值

　　B 凈產(chǎn)值

　　C 現(xiàn)價產(chǎn)值

　　D 商品產(chǎn)值

　　【答案】：D

　　4.統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的當天，緊貼在央視《伊拉克戰(zhàn)爭報道》之后，播放了一則五秒的“多一點潤滑，少一點摩擦”的廣告片，共連續(xù)播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng)意，含蓄、貼切的語言及清新的風格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統(tǒng)一”潤滑油這一品牌不脛而走，同時，也為其銷售帶來了大幅度的飚升。當年與上年同比增長300%。短短一年，就由過去不為眾人所知變成了一個大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場營銷觀念是( )。

　　A 全球化營銷

　　B 關系市場營銷

　　C 事件營銷

　　D 供應商市場營銷

　　【答案】：C

　　5.下列選項中，( )不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營銷策略。

　　A 進攻型戰(zhàn)略

　　B 維持型戰(zhàn)略

　　C 防守型策略

　　D 激退型策略

　　【答案】：B

　　6.企業(yè)集權和分權程度，取決于( )。

　　A 企業(yè)規(guī)模

　　B 生產(chǎn)技術特點

　　C 管理專業(yè)工作的性質(zhì)

　　D 以上三點

　　【答案】：D

　　7.對企業(yè)來說，有計劃的提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實現(xiàn)這種職能制定的計劃是( )。

　　A 人力資源補充計劃

　　B 員工調(diào)配計劃

　　C 員工晉升計劃

　　D 員工培訓開發(fā)計劃

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

　　8.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是( )。

　　A 規(guī)范企業(yè)組織管理制度體系

　　B 確定企業(yè)縱向組織結構

　　C 確定企業(yè)橫向組織結構

　　D 進行職能分析和設計

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查的是企業(yè)管理咨詢的第一步。

　　9.下表統(tǒng)計不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結論?( )

　　A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能

　　B 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領導和更多的計劃工作

　　C 高層管理者很少從事領導工作，所以不必具備人際技能

　　D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的

　　【答案】：B

　　10.通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側時，企業(yè)類型屬于( )。

　　A 均衡縮小型

　　B 積極擴大型

　　C 積極安全型

　　D 活動型

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題考查五性指標分析的內(nèi)容，依據(jù)題意：通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側時屬于均衡縮小型。因此，答案是A。