【答案解析】
(1) :A B C D
本題考查企業(yè)使命的內(nèi)容。企業(yè)使命包含4個(gè)主要要素:企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
(2) :B C D
本題考查戰(zhàn)略性成本控制方法。戰(zhàn)略性成本控制方法大致有:作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。
(3) :A B C D
本題考查人力資源咨詢現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容。選項(xiàng)E,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不屬于人力資源咨詢時(shí)現(xiàn)狀調(diào)查的主要內(nèi)容。
(4) :ABC
(5) :ABC
(6) :A C D
本題考查人力資源管理的內(nèi)容。對(duì)3~5年內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)進(jìn)行了解屬于人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)各個(gè)職備設(shè)置進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究,制定出職務(wù)說(shuō)明書屬于職務(wù)分析的內(nèi)容;幫助企業(yè)組織并實(shí)施了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),為企業(yè)全面提高員工的知識(shí)和操作技能水平奠定基礎(chǔ)屬于員工培訓(xùn)與能力開發(fā)。
(7) :ABC
(8) :ABE
(9) :A C
本題考查管理咨詢報(bào)價(jià)的方法。選項(xiàng)A是針對(duì)企業(yè)效益增加項(xiàng)目的正確計(jì)算公式的報(bào)價(jià)法,是正確的。選項(xiàng)D、E不正確的原因是:企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)
效益的好轉(zhuǎn)多大程度上取決于咨詢很難確定,要找到雙方都認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和測(cè)量方式是困難的,在實(shí)踐中這種方法的運(yùn)用有一定困難。反之,選項(xiàng)C就是正確的。選項(xiàng)B,計(jì)算公式有錯(cuò)誤,正確的計(jì)算公式是:對(duì)于成本降低項(xiàng)目,管理咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)格=∑(咨詢合同中界定時(shí)點(diǎn)的成本費(fèi)用一咨詢合同中界定時(shí)點(diǎn)后的經(jīng)審計(jì)的三年實(shí)際成本費(fèi)用數(shù)額)X固定百分比。
(10) :ABCDE
(11) :A C D E
本題考查內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B,新鮮血液利于拓寬企業(yè)視野是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
(12) :ABC
(13) :A B C E
本題考查咨詢?nèi)藛T必須具備的職業(yè)道德和行為規(guī)范。選項(xiàng)D中咨詢客戶和咨詢?nèi)藛T是沒有利益沖突的,只要做到建議評(píng)價(jià)沒有偏見,結(jié)論基于事實(shí)即可。
(14) :ABCDE
(15) :ABCD
(16) :B D
本題考查平行順序移動(dòng)方式內(nèi)容。平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的結(jié)合。它是每批中的各個(gè)零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前,就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工,以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。大量大批生產(chǎn)類型及對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位及零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的生產(chǎn)單位,適合采用平行順序移動(dòng)方式。
(17) :ABCDE
(18) :AB
(19) :ABD
(20) :C D
本題考查指揮和參謀職能。參見上題的解析。
(21) :CDE
(22) :A B D E
本題考查咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案的實(shí)施過(guò)程的工作內(nèi)容。選項(xiàng)C表達(dá)不準(zhǔn)確,應(yīng)該是對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)。
(23) :B C D E
本題考查內(nèi)部控制的內(nèi)容。
(24) :ABCD
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