1.某制造企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型成長(zhǎng)方式。下列措施中，符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的是(　)。

　　A.將產(chǎn)品外觀(guān)設(shè)計(jì)外包給某專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司

　　B.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率

　　C.以新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式增大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

　　D.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　E.開(kāi)拓海外市場(chǎng)，開(kāi)展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)

　　2.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.公司針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“買(mǎi)二贈(zèng)一”的活動(dòng)，決定在今年黃金周期問(wèn)開(kāi)展產(chǎn)品“買(mǎi)一贈(zèng)一”活動(dòng)

　　B.打破業(yè)內(nèi)慣例，對(duì)主機(jī)附件實(shí)行五年保修

　　C.與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復(fù)雜化的做法不同，推出功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品

　　D.靈活地為客戶(hù)提供定制產(chǎn)品

　　E.增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠

　　3.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，某公司制定了相應(yīng)的技術(shù)保障措施。下列選項(xiàng)中，屬于技術(shù)保障措施的是(　)。

　　A.并購(gòu)鄰省某一同類(lèi)型生產(chǎn)企業(yè)，使得產(chǎn)能擴(kuò)大近1倍

　　B.投資500萬(wàn)美元，引進(jìn)兩條技術(shù)水平世界領(lǐng)先的生產(chǎn)線(xiàn)，淘汰高耗能的部分設(shè)備

　　C.投資300萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有年產(chǎn)10萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行擴(kuò)容改造

　　D.與某研究院合作開(kāi)發(fā)公司下一代產(chǎn)品

　　E.完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，制定并落實(shí)公司研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　4.處理好董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系是公司治理結(jié)構(gòu)中重要的內(nèi)容。下列對(duì)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，總經(jīng)理應(yīng)定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示工作

　　B.董事長(zhǎng)在沒(méi)有董事會(huì)決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達(dá)命令

　　C.總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不用請(qǐng)示董事長(zhǎng)

　　D.總經(jīng)理在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題做出決策前，應(yīng)與董事長(zhǎng)進(jìn)行交流和溝通

　　5.工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)產(chǎn)生很大的影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)重要的原則。以下對(duì)這一原則的理解，正確的是(　)。

　　A.一般情況，工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大;工作內(nèi)容越少，組織機(jī)構(gòu)越精簡(jiǎn)

　　B.社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)越精簡(jiǎn)

　　C.公司資產(chǎn)規(guī)模越大，組織機(jī)構(gòu)就越龐大

　　D.對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行必要的篩選，有利于精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)

　　E.公司工作內(nèi)容越復(fù)雜，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就越龐大

　　6.某重要咨詢(xún)項(xiàng)目，在咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)駐客戶(hù)單位后，應(yīng)建議客戶(hù)及時(shí)召開(kāi)咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議，參加項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議的人員一般應(yīng)包括(　)。

　　A.客戶(hù)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)

　　C.客戶(hù)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實(shí)施中涉及的骨干員工

　　D.客戶(hù)單位的全體員工

　　E.咨詢(xún)項(xiàng)目組全體成員

　　7.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)方案實(shí)施過(guò)程中的主要工作內(nèi)容是(　)。

　　A.指導(dǎo)客戶(hù)制定方案實(shí)施計(jì)劃

　　B.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)

　　C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作

　　D.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善

　　E.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估

　　8.咨詢(xún)項(xiàng)目控制是達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、保證咨詢(xún)工作質(zhì)量的重要工作。咨詢(xún)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容一般包括(　)。

　　A.咨詢(xún)項(xiàng)目組與客戶(hù)是否保持了良好的合作關(guān)系

　　B.各項(xiàng)咨詢(xún)工作進(jìn)度是否按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，并處于有效的控制之中

　　C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是否有效

　　D.咨詢(xún)項(xiàng)目組是否積極組織客戶(hù)開(kāi)展了改善方案的實(shí)施活動(dòng)

　　E.客戶(hù)是否按合同及時(shí)支付項(xiàng)目費(fèi)用

　　9.某戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目組在討論有關(guān)資料、信息的收集渠道及其甄別時(shí)，項(xiàng)目組成員紛紛表達(dá)了自己的意見(jiàn)。以下這些意見(jiàn)中，正確的是(　)。

　　A.甲說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)上的信息很多，更新快，但采用時(shí)要進(jìn)行甄別

　　B.乙說(shuō)：客戶(hù)為我們提供的信息是最可靠的，應(yīng)該優(yōu)先采用’

　　C.丙說(shuō)：各種渠道來(lái)的信息良莠不齊，對(duì)其準(zhǔn)確性我們只能集體討論進(jìn)行甄別

　　D.丁說(shuō)：必要時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)資料或信息，甚至我們自己做調(diào)查

　　E.戊說(shuō)：對(duì)不同方法和不同渠道得到的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行評(píng)估

　　10.某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中，80%的分店為特許經(jīng)營(yíng)店。特許經(jīng)營(yíng)店均由當(dāng)?shù)丶用说耐顿Y人出資并負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)近期決定3年內(nèi)以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營(yíng)店。據(jù)此分析，該企業(yè)擁有(　)。

　　A.充足的人力資源

　　B.出色的總部管理和運(yùn)營(yíng)能力

　　C.雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力

　　D.優(yōu)秀的品牌管理能力

　　E.充分利用企業(yè)外部資源的能力

　　【參考答案】1.BCE 2.BCD 3.BCD 4.BCDE 5.ABD 6.ABCE 7.ABDE 8.ABCE 9.ADE 10.BDE