(1)咨詢?nèi)藛T在運用五性分析法對某企業(yè)進(jìn)行財務(wù)綜合分析時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)收益性指標(biāo)和流動性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則咨詢?nèi)藛T應(yīng)將該企業(yè)的類型確定為(　　)。

　　A. 保守型

　　B. 積極擴(kuò)大型

　　C. 特殊型

　　D. 穩(wěn)定理想型

　　(2)以確立員工共同信念為支柱，以確立企業(yè)家形象為核心，以塑造員工榜樣，員工形象為基礎(chǔ)，以突出技術(shù)形象、產(chǎn)品形象為關(guān)鍵，尋求企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的全局性的謀劃與方略，即(　　)

　　A. 職工榜樣戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略

　　C. 企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略

　　D. 企業(yè)整體形象戰(zhàn)略

　　(3)不屬于設(shè)備壽命的是(　　)

　　A. 物質(zhì)壽命

　　B. 經(jīng)濟(jì)壽命

　　C. 技術(shù)壽命

　　D. 市場壽命

　　(2)管理咨詢工作的起點是(　　)

　　A. 調(diào)查研究階段

　　B. 接洽咨詢階段

　　C. 分析問題階段

　　D. 正式觀望階段

　　(5)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說法中，正確的是(　　)。

　　A. 高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　B. 扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強

　　C. 高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強

　　D. 扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　(6)我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時會花很多時間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問題的是(　　)。

　　A. 進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計與崗位責(zé)任規(guī)定

　　B. 完善溝通信息渠道，增加組織運行的信息透明度

　　C. 提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

　　D. 繼續(xù)授權(quán)以便增強大家的責(zé)任感

　　(7)進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)成分析可以根據(jù)市場占有率和銷售增長率將公司的產(chǎn)品劃分在不同的象限。一個企業(yè)良好的產(chǎn)品移動傾向應(yīng)該是(　　)。

　　A. 失敗產(chǎn)品一問題產(chǎn)品—名牌產(chǎn)品

　　B. 問題產(chǎn)品一賺錢產(chǎn)品一名牌產(chǎn)品

　　C. 問題產(chǎn)品一名牌產(chǎn)品一賺錢產(chǎn)品

　　D. 失敗產(chǎn)品一賺錢產(chǎn)品一名牌產(chǎn)品

　　(8)屬于企業(yè)無形形象的是(　　)

　　A. 企業(yè)精神

　　B. 產(chǎn)品形象

　　C. 技術(shù)形象

　　D. 環(huán)境形象

　　(9)下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解，錯誤的是(　　)。

　　A. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財務(wù)預(yù)算

　　B. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績效承諾相結(jié)合

　　C. 按照平衡計分卡的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個方面

　　D. 戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時間上，也應(yīng)從空間上逐層分解

　　(10)一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且無力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是(　　)。

　　A. 松散式分銷渠道

　　B. 垂直式分銷渠道

　　C. 水平式分銷渠道

　　D. 一體化分銷渠道

　　(11)某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時，首先將鋁制品市場分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標(biāo)市場。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場細(xì)分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動房屋3個子市場，決定進(jìn)軍建筑部件市場，并將建筑部件市場的大顧客作為自己的目標(biāo)市場，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場細(xì)分步驟是(　　)。

　　A. 最終用戶+顧客規(guī)模產(chǎn)品應(yīng)用+用戶要求

　　B. 產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶

　　C. 最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求

　　D. 用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用一最終用戶一顧客規(guī)模

　　(12)對某些市場上采購困難或價格十分昂貴的物質(zhì)，企業(yè)進(jìn)行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長期性謀劃與方略稱之為(　　)

　　A. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

　　B. 培植資源戰(zhàn)略

　　C. 租賃戰(zhàn)略

　　D. 綜合利用資源戰(zhàn)略

　　(13)對企業(yè)經(jīng)營方針的咨詢，主要是判斷企業(yè)經(jīng)營方針的(　　)

　　A. 開放性和概括性

　　B. 準(zhǔn)確性和可行性

　　C. 獨立性和新異性

　　D. 普遍性和覆蓋性

　　(14)某機電銷售企業(yè)，當(dāng)前擁有銷售人員6人，人員定額目標(biāo)平均是200萬。計劃明年業(yè)績目標(biāo)為3000萬，由于內(nèi)部培訓(xùn)強化和技術(shù)支持力度加大，明年人員定額至少能有50%的提升，因此，明年企業(yè)銷售人員需要增加(　　)人。

　　A. 10

　　B. 8

　　C. 6

　　D. 4

　　(15)實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的目標(biāo)，出資人關(guān)注的主要問題一般不包括(　　)。

　　A. 投資收益問題

　　B. 信息對稱問題

　　C. 激勵與約束問題

　　D. 企業(yè)文化問題

　　(16)美國福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利•福特的“大量生產(chǎn)、降低價格”經(jīng)營觀念是(　　)。

　　A. 生產(chǎn)導(dǎo)向觀念

　　B. 產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

　　C. 推銷導(dǎo)向觀念

　　D. 市場營銷導(dǎo)向觀念

　　(17)為達(dá)到質(zhì)量要求提供信任的過程是指(　　)

　　A. 質(zhì)量保證

　　B. 質(zhì)量控制

　　C. 質(zhì)量計劃

　　D. 質(zhì)量改進(jìn)

　　(18)成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下不屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是(　)。

　　A.作業(yè)成本控制法和供應(yīng)鏈成本控制法

　　B.質(zhì)量成本控制法和環(huán)境成本控制法

　　C.生產(chǎn)周期成本控制法和責(zé)任成本控制法

　　D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法

　　(19)戰(zhàn)略管理咨詢在管理咨詢組織的各項工作中處于(　　)

　　A. 上層地位

　　B. 中層地位

　　C. 基礎(chǔ)地位

　　D. 核心地位

　　(20)在整個咨詢過程中，每一個階段的任務(wù)和目的是不一樣的�！蔼q如人要過河，解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋。只有架橋的思路沒有橋，人還是過不了河。只有把橋的圖紙設(shè)計出來并指導(dǎo)員工把橋造出來，才能最后解決過河的問題”。造橋過河在管理咨詢過程中屬于(　　)階段的任務(wù)。

　　A. 業(yè)務(wù)洽談

　　B. 診斷

　　C. 改善方案設(shè)計

　　D. 實施指導(dǎo)