(1)咨詢公司在為北京某港資房地產(chǎn)企業(yè)進行總體經(jīng)營環(huán)境分析時，下列因素不需要考慮的是(　　)。

　　A. 香港金融機構(gòu)受金融危機影響，出現(xiàn)提前收回貸款的傾向

　　B. 中國GDP增長率呈快速上升趨勢

　　C. 國內(nèi)某大型房地產(chǎn)企業(yè)推行定制化開發(fā)模式

　　D. 北京市住房公積金可按月提取

　　(2)企業(yè)的運行過程是不斷地重復(fù)進行(　　)的過程

　　A. 設(shè)立→準備→產(chǎn)出

　　B. 準備→投入→產(chǎn)出

　　C. 投入→產(chǎn)出→轉(zhuǎn)換

　　D. 投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出

　　(3)關(guān)于勞動過程組織的咨詢，一般可采用(　　)

　　A. 定性分析法

　　B. 定量分析法

　　C. 定性分析法或定量分析法

　　D. 定性分析法和定量分析法

　　(2)某集團公司的人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部分崗位職責(zé)比較混亂，于是對有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對這種做法的評價，較準確的是(　　)。

　　A. 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高了組織的運行效果

　　B. 違背了職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)的原則

　　C. 可以直接解決問題，但事后應(yīng)該通知人力資源部負責(zé)人

　　D. 應(yīng)該先與人力資源部負責(zé)人進行溝通，再直接對有關(guān)崗位職責(zé)進行調(diào)整

　　(5)管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題，還要著眼于提高客戶的管理素質(zhì)。因此，在咨詢時咨詢?nèi)藛T不僅要告訴客戶應(yīng)該怎樣做，還要告訴客戶為什么這樣做。這種做法(　　)。

　　A. 保持了咨詢工作的獨立性、客觀性、公正性

　　B. 體現(xiàn)了咨詢工作的科學(xué)性、有效性、合作性

　　C. 體現(xiàn)了既“授之以魚”又“授人以漁”

　　D. 堅持了社會利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一

　　(6)張某在進行某企業(yè)管理咨詢服務(wù)活動中，針對客戶的要求和企業(yè)實際，對咨詢方案進行相應(yīng)補充和修改，提出了具有新思想的針對性方案，經(jīng)過實施獲得客戶認可，此行為體現(xiàn)了咨詢?nèi)藛T的(　　)。

　　A. 表達溝通能力

　　B. 承壓能力

　　C. 快速學(xué)習(xí)能力

　　D. 創(chuàng)新能力

　　(7)對企業(yè)生產(chǎn)活動所需各種物質(zhì)的供應(yīng)、保管、合理使用等各項工作的總稱，被稱之為(　　)

　　A. 物質(zhì)管理

　　B. 生產(chǎn)管理

　　C. 經(jīng)營管理

　　D. 企業(yè)管理

　　(8)運用產(chǎn)品壽命周期分析法對產(chǎn)品開發(fā)管理進行咨詢時，如果處于成長期和成熟期的產(chǎn)品比較多，比重大，說明(　　)

　　A. 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)濟效益狀況較差

　　B. 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟效益狀況較理想

　　C. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待改進，經(jīng)濟效益不太理想

　　D. 企業(yè)的產(chǎn)品品種過少，經(jīng)濟效益受到影響

　　(29)M咨詢?nèi)藛T對甲公司進行生產(chǎn)運營管理咨詢調(diào)研分析時，需要把客戶放到行業(yè)之中與行業(yè)平均水平、行業(yè)先進水平、主要競爭對手進行同指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治�。下表是甲公�?007年部分生產(chǎn)運營指標(biāo)橫向?qū)Ρ惹闆r。M咨詢?nèi)藛T對表進行分析，得出以下結(jié)論，其中不正確的是(　　)。

　　A. 生產(chǎn)運營狀況處于行業(yè)平均水平略強的地位

　　B. 與行業(yè)先進企業(yè)相比差距很大，流動資金使用效率低

　　C. 與行業(yè)先進企業(yè)相比差距很大，流動資金使用效率高

　　D. 與主要競爭對手相比，產(chǎn)銷率持平，制造成本低

　　(10)可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)所選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案、我們稱之(　　)

　　A. 采購物質(zhì)戰(zhàn)略

　　B. 培植資源戰(zhàn)略

　　C. 租賃戰(zhàn)略

　　D. 綜合利用資源戰(zhàn)略

　　(11)以下對設(shè)備檢查和點檢的理解，錯誤的是(　　)。

　　A. 設(shè)備檢查是對設(shè)備的運行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進行檢查、檢驗和校對

　　B. 設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查

　　C. 設(shè)備點檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作

　　D. 設(shè)備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢

　　(12)有關(guān)企業(yè)形象中的“三名”不包括(　　)

　　A. 名牌產(chǎn)品

　　B. 名牌企業(yè)

　　C. 名牌企業(yè)家

　　D. 名牌理念

　　(13)一家主要生產(chǎn)摩托車減震彈簧的民營企業(yè)，對待組裝產(chǎn)品的工人，較為合適的薪酬結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A. 崗位工資+能力工資

　　B. 崗位工資+計件工資

　　C. 崗位工資+年終獎

　　D. 崗位工資+提成工資

　　(14)按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。以下選項屬于前饋控制的是(　　)。

　　A. 對產(chǎn)品設(shè)計、試制階段進行成本控制

　　B. 對產(chǎn)成品進行抽檢以控制質(zhì)量

　　C. 產(chǎn)品發(fā)生過程中的成本控制

　　D. 對作業(yè)活動進行成本控制

　　(15)生產(chǎn)作業(yè)計劃也稱短期生產(chǎn)計劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個車間、工段、班組以至每項工作的工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。以下對生產(chǎn)作業(yè)計劃合理性的原則和標(biāo)準的描述，不正確的是(　　)。

　　A. 確保實現(xiàn)交貨期

　　B. 減少或消除工件和設(shè)備的等待時間

　　C. 工件在車間的流程時間最短

　　D. 車間在制品的數(shù)量最大

　　(16)咨詢公司對某汽車鑄造廠產(chǎn)品質(zhì)量進行分析時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)一周內(nèi)共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件、未鑄滿的32件、偏心的10件、斷裂的3件。采用排列圖法進行分析，影響該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是(　　)。

　　A. 未鑄滿和偏心

　　B. 有氣孔和未鑄滿

　　C. 有氣孔

　　D. 有氣孔和斷裂

　　(17)具有不同新度系數(shù)的設(shè)備在設(shè)備總數(shù)中的比例叫(　　)

　　A. 役齡結(jié)構(gòu)

　　B. 新度結(jié)構(gòu)

　　C. 技術(shù)水平結(jié)構(gòu)

　　D. 工藝結(jié)構(gòu)

　　(18)以下對管理幅度的理解，較準確的是(　　)。

　　A. 管理幅度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

　　B. 管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C. 一個管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地擴大

　　D. 有效的管理幅度應(yīng)該為8—15人

　　(19)(　　)是通過研究其客戶企業(yè)過去幾年中各類職工的比例關(guān)系(如管理人員與工人的比例等)，考慮未來情況的變化，估計出預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測該企業(yè)未來各類職工的需要量。

　　A. 經(jīng)驗估計法

　　B. 比例趨勢分析法

　　C. 經(jīng)濟計量模型法

　　D. 勞動定額法

　　(20)目標(biāo)市場營銷策略主要有3種：無差異市場營銷、差異性市場營銷和集中市場營銷。以下關(guān)于這3種營銷策略的描述，正確的是(　　)。

　　A. 無差異市場營銷可以滿足不同顧客的不同需求

　　B. 集中市場營銷的風(fēng)險較大

　　C. 差異市場營銷的成本低，可以取得成本和價格優(yōu)勢

　　D. 差異市場營銷易于在較小的市場取得占有支配地位的市場份額