M集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設(shè)甲、乙、丙三個事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控;乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售;丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2016年下半年初，集團公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：

　　(1)甲事業(yè)部經(jīng)理：集團公司批準的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)A產(chǎn)品12000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10480萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。

　　(2)乙事業(yè)部經(jīng)理：集團公司年初下達的本事業(yè)部的年度目標利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格1.8萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.5萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量增加1000臺，并在全年固定成本控制目標不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。

　　(3)丙事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部對C產(chǎn)品實施了目標成本管理。目前，本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬元/噸，市場上主要競爭對手的C產(chǎn)品平均銷售價格為1.1萬元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤率為10%。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，分別計算甲事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計劃單位成本和實際單位成本;結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計劃完成情況。

　　<2> 、根據(jù)資料(1)，說明作業(yè)分析的步驟，并指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備的條件。

　　<3> 、根據(jù)資料(2)，分別計算乙事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。

　　<4> 、根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標成本及單位成本降低目標。