【正確答案】 上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=(10000×1+10000)/10000=2(萬(wàn)元)(1分)

　　上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本=(12000×1+10480)/12000=1.87(萬(wàn)元)(1分)

　　分析：上半年A產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平，而固定成本總額超支480萬(wàn)元，未能很好地控制固定成本。(2分)

　　【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 一個(gè)完整的作業(yè)分析過(guò)程包括以下四個(gè)步驟：

　　(1)區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

　　(2)分析確認(rèn)重要性作業(yè)。

　　(3)對(duì)標(biāo)及有效性分析。

　　(4)關(guān)聯(lián)性分析。(2分)

　　作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：

　　(1)該作業(yè)的功能是明確的。

　　(2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值。

　　(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。(2分)

　　【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)

　　=60000×2-60000×1-10000

　　=50000(萬(wàn)元)(2分)

　　調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)

　　=(30000×1.8+31000×1.5-30000×1-50000-10000)÷31000

　　=0.34(萬(wàn)元/臺(tái))(2分)

　　【答案解析】 在進(jìn)行復(fù)習(xí)時(shí)一定要清楚題目中給出的所有已知條件，對(duì)其進(jìn)行題目分析：目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬(wàn)元，1至6月份，銷售B產(chǎn)品30000臺(tái)，銷售價(jià)格1.8萬(wàn)元/臺(tái)，則1-6月份的銷售收入就是：30000×1.8;單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元，1-6月份的變動(dòng)成本總額就是：30000×1。預(yù)計(jì)下半年B產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.5萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量增加1000臺(tái)，則下半年的銷售收入總額就是：31000×1.5;假設(shè)下半年的單位變動(dòng)成本為x，則調(diào)整后企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)10000=30000×1.8+31000×1.5-30000×1-31000×x-50000;所以調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)x=(30000×1.8+31000×1.5-30000×1-50000-10000)÷31000=0.34(萬(wàn)元/臺(tái))

　　【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=1.1÷(1+10%)=1(萬(wàn)元/噸)(1.5分)

　　C產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)=1.2-1=0.2(萬(wàn)元/噸)(1.5分)

　　或：C產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)=[(1.2-1)÷1.2]×100%=16.67%

　　【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】