1、家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評(píng)為山東省著名商標(biāo)。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)型人才。

　　李某上任之初，就提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對(duì)公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動(dòng)。

　　<1> 、指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)?

　　<2> 、如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。

　　<3> 、如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?

　　<4> 、請(qǐng)說(shuō)明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變有哪些方面。

　　2、S公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)成本資料如下表所示：

　　甲乙產(chǎn)品的成本資料 單位：元

　　月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為3600元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為4600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

　　甲乙產(chǎn)品作業(yè)成本相關(guān)資料 單位：元

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

　　<2> 、根據(jù)資料用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

　　<3> 、據(jù)統(tǒng)計(jì)這類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)在10元左右，所以決策者計(jì)劃以單位售價(jià)高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成本10元來(lái)確定甲和乙的銷(xiāo)售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。