案例分析題(本題15分)

　　【知識點：企業(yè)風險及其分類、企業(yè)風險管理流程及具體方法、企業(yè)風險管理體系及其建立、研究開發(fā)控制】

　　假定不考慮其他因素。

　　甲公司的主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。鋼琴的核心是碼克，做工要求極為精細，碼克質(zhì)量的好壞直接影響了鋼琴的音色、穩(wěn)定性等。2012年，甲公司開始研發(fā)碼克，投入了大量資金，引進了世界最先進的加工技術(shù)，設計組建全套數(shù)控系統(tǒng)。大量的資金和研發(fā)人員投入，使得甲公司的碼克技術(shù)得到了突破性進展。在2013年國際樂器展銷會上，甲公司的碼克配件吸引了世界大批頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注和好評。

　　2014年10月，歐洲一家百年鋼琴制造商A公司正在因為歐洲高昂的人工成本，欲尋求中國合作伙伴，因此，向甲公司提出運用OEM方式委托鋼琴整體加工業(yè)務的意向。不久之后，甲公司開始承接此項業(yè)務。起初，甲公司將這項加工任務交給國內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)，但是，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常達不到A公司的要求，于是甲公司開始自己生產(chǎn)鋼琴整琴。

　　要求：

　　1.根據(jù)上述資料，指出甲公司所采取的成長型戰(zhàn)略類型，并說明理由。

　　『正確答案』

　　甲公司所采取的總體戰(zhàn)略類型是一體化戰(zhàn)略。(1分)

　　理由：甲公司原來的主要業(yè)務是生產(chǎn)鋼琴的各種零部件，后來轉(zhuǎn)向生產(chǎn)鋼琴整琴，采取的成長型戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略。(1分)

　　2014年12月，甲公司召開風險管理專題會議，就公司目前面臨的風險問題進行討論，并提出解決方案。有關(guān)會議發(fā)言要點如下：

　　(1)總經(jīng)理：公司目前面臨諸多新的挑戰(zhàn)。

　　首先，隨著中國逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心，國內(nèi)具有一定生產(chǎn)規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，普通鋼琴市場競爭日趨激烈。公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個別人員甚至帶走了一些設計圖紙，一些研發(fā)項目被迫中斷。

　　其二，金融危機之后，鋼琴生產(chǎn)所需各種原材料價格隨市場波動上升;國內(nèi)勞動力成本持續(xù)上升;此外，匯率變化也使產(chǎn)品的國際競爭力下降。

　　其三，國際一流品牌大量進入中國，帶來新技術(shù)和新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了公司的技術(shù)創(chuàng)新壓力。

　　要求：

　　2.根據(jù)資料(1)，分析甲公司所面臨的市場風險。

　　【提示】市場風險主要考慮：產(chǎn)品或服務的價格及供需變化;能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化;主要客戶、主要供應商的信用情況;稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化;潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

　　『正確答案』

　�、佼a(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“國內(nèi)具有一定生產(chǎn)規(guī)模的鋼琴企業(yè)一共30多家，普通鋼琴市場競爭日趨激烈”，“國際一流品牌大量進入中國，帶來新技術(shù)和新觀念，顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高”，都會使原有的供需關(guān)系發(fā)生變化。(0.5分)

　�、谠�材料等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化帶來的風險。“鋼琴生產(chǎn)所需各種原材料價格隨市場波動上升;國內(nèi)勞動力成本持續(xù)上升”。(0.5分)

　　③匯率的變化帶來的風險。甲公司的鋼琴出口歐洲，匯率變化可能引起產(chǎn)品成本的上升。(0.5分)

　�、軡撛谶M入者、競爭者的競爭帶來的風險�！叭�球各大鋼琴廠家紛紛來到中國，加上原來國內(nèi)就存在的鋼琴生產(chǎn)企業(yè)，具有一定生產(chǎn)規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，市場競爭日趨激烈”;“國際一流品牌大量進入中國，帶來新技術(shù)和新觀念”。(0.5分)

　　要求：

　　3.根據(jù)資料(1)，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第10號——研究與開發(fā)》，簡要分析甲公司應該如何加強開發(fā)與保護的內(nèi)部控制。

　　『正確答案』

　�、佟凹坠�司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個別人員甚至帶走了一些設計圖紙，一些研發(fā)項目被迫中斷”。甲公司應當建立研究成果保護制度，加強對專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理。禁止無關(guān)人員接觸研究成果。(1.5分)

　�、凇皣�際一流品牌大量進入我國，帶來新技術(shù)和新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了公司的技術(shù)創(chuàng)新壓力”。甲公司應當加強研究成果的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機制，促進研究成果轉(zhuǎn)化。(1.5分)

　　(2)風險管理部經(jīng)理：風險存在于公司運營的各個階段，公司應該建立全面的風險管理體系，對公司運營過程中的風險進行識別、評估、管理和應對，從而減少或者避免損失的發(fā)生，保證預期目標的順利實現(xiàn)。

　　要求：

　　4.根據(jù)資料(2)，指出甲公司在建立風險管理體系時應考慮的方面。

　　『正確答案』

　　甲公司在建立風險管理體系時，應該考慮以下幾個方面：

　　(1)風險管理理念和組織職能體系;

　　(2)風險管理策略;

　　(3)風險管理基本流程及文本記錄和報告;

　　(4)風險管理信息系統(tǒng);

　　(5)風險管理文化培訓。(7分)

　　(3)財務部經(jīng)理：風險管理策略是風險管理的核心，公司應該選擇風險承受、規(guī)避、分擔和降低等適合的風險管理工具。拒絕和信用較差、無法按時保質(zhì)保量提供原材料的供應商合作;招聘極具耐心、細致、專業(yè)技術(shù)過硬的工人，并定期對工人進行培訓。

　　要求：

　　根據(jù)資料(3)指出財務部經(jīng)理建議采取的風險應對措施。

　　『正確答案』風險規(guī)避;風險控制。(1分)

　　『答案解析』

　　風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受;

　　風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。