【案例分析題一】

　　甲公司準備收購乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計價值為30億元，乙公司的估計價值為8億元。甲公司收購乙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到45億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格為10億元，甲公司預(yù)計在并購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、財務(wù)顧問費、律師費等并購交易費用支出1億元。

　　成功收購乙公司后，甲公司委派財務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)旗下三位財務(wù)人員對乙公司進行財務(wù)梳理，三位財務(wù)人員針對乙公司產(chǎn)品成本核算方法發(fā)表意見如下：

　　財務(wù)人員A：乙公司應(yīng)采用標準成本法進行成本管理，通過對乙公司產(chǎn)品成本差異的分析顯示，直接材料成本差異異常，應(yīng)重點把控采購部門。

　　財務(wù)人員B：由于乙公司直接費用耗費所占比重較大，且生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，對比其他成本方法，更適宜采用作業(yè)成本法進行核算。

　　財務(wù)人員C：由于企業(yè)面臨全球化競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及與產(chǎn)品生命周期變化息息相關(guān)，故企業(yè)應(yīng)采用以市場為導(dǎo)向的目標成本法進行成本管理。

　　要求：

　　1.計算并購收益和并購凈收益。

　　2.判斷三位財務(wù)人員的觀點是否正確，如不正確，請說明理由。

　　【參考答案及分析】

　　1.并購收益=45-(30+8)=7(億元)

　　并購溢價=10-8=2(億元)

　　并購凈收益=7-2-1=4(億元)

　　2.

　　(1)財務(wù)人員A的觀點不正確。

　　理由：直接材料成本差異分為直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異，直接材料價格差異是在采購過程中形成的，應(yīng)由采購部門對其做出說明;直接材料數(shù)量差異是在耗用過程中形成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負責。

　　(2)財務(wù)人員B的觀點不正確。

　　理由：作業(yè)成本法適用于同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品;間接或輔助資源費用所占比重較大等企業(yè)。由于乙企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單一，且直接費用耗費所占比重較大，即間接或輔助資源費用所占比重較小，故不適用作業(yè)成本法。

　　(3)財務(wù)人員C的觀點正確。