4、甲公司是我國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新能源的上市公司。乙公司與甲公司經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，由于新業(yè)務(wù)拓展不利，迫切需要外部資金的注入。2015年初，甲公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，決定向乙公司發(fā)出并購(gòu)意向書，向乙公司注資3.5億元，并承擔(dān)0.5億元長(zhǎng)期債務(wù)，作為控股100%的支付對(duì)價(jià)。經(jīng)協(xié)商，乙公司最終同意甲公司的并購(gòu)。甲公司隨即聘請(qǐng)某財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司對(duì)乙公司進(jìn)行整體估值。財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司對(duì)乙公司進(jìn)行了2015年至2018年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，有關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下： 單位：萬(wàn)元

　　假定從2019年開(kāi)始，乙公司各年的自由現(xiàn)金流量與2018年自由現(xiàn)金流量相同。經(jīng)評(píng)估，甲公司的價(jià)值為25億元，乙公司價(jià)值為3億元，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的整體公司價(jià)值為35億元，并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的交易費(fèi)用支出為0.75億元。

　　2015年7月6日，甲公司支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完畢并購(gòu)交易手續(xù)。甲公司在并購(gòu)整合過(guò)程中，吸納乙公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短、有機(jī)融合，形成一種新的文化;并將甲公司行之有效的前沿理念和完整的管理制度轉(zhuǎn)移至乙公司。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.計(jì)算乙公司2015年的自由現(xiàn)金流量(列出計(jì)算過(guò)程)。

　　2.計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益，并作出評(píng)價(jià)。

　　3.從企業(yè)發(fā)展的角度，指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。

　　4.指出甲公司在并購(gòu)乙公司過(guò)程中進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。

　　5、S公司打算按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開(kāi)了董事會(huì)全體會(huì)議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問(wèn)題形成決議。摘要如下：

　　(1)控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)內(nèi)部環(huán)境。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，董事會(huì)及企業(yè)負(fù)責(zé)人要在塑造良好的內(nèi)部環(huán)境中發(fā)揮關(guān)鍵作用，會(huì)議一致通過(guò)了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn);調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位;完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，會(huì)議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對(duì)內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　(4)控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與檢查性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　(5)信息與溝通。會(huì)議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋;同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至董事會(huì)及股東大會(huì)。確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。

　　(6)內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，為保證發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告。

　　要求：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，分析、判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。