1、甲公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運動服和運動鞋。在國家經(jīng)濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存。所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商，并用塔卡(孟加拉國貨幣單位)結(jié)算。最近有新聞報道稱，甲公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學(xué)藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙。公司管理層正對此事進行調(diào)查。

　　2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情。甲公司借助全民參與奧運的熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險能力明顯下降。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關(guān)店。

　　要求：按照風(fēng)險的內(nèi)容，分析甲公司面臨的企業(yè)風(fēng)險的類別。

　　2、A咨詢公司正在研究風(fēng)險應(yīng)對策略，收集的具體措施如下：

　　(1)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;

　　(2)放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金;

　　(4)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機;

　　(5)向保險機構(gòu)投保;

　　(6)利用期貨進行套期保值;

　　(7)退出某一市場以避免激烈競爭;

　　(8)進行質(zhì)量檢查以防止次品出廠;

　　(9)停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品;

　　(10)不與質(zhì)次價高的供應(yīng)商合作;

　　(11)為降低風(fēng)險，實施多元化經(jīng)營;

　　(12)將公司的一部分業(yè)務(wù)外包給其他的同類公司;

　　(13)在本國和其他國家或地區(qū)進行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險;

　　(14)預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議;

　　(15)在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。

　　要求：請判斷A咨詢公司收集的具體措施所屬的風(fēng)險應(yīng)對策略類型。

　　3、某公司召開了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的討論會，與會人員的發(fā)言要點如下：

　　(1)由于未來的不確定性，良好的風(fēng)險管理僅能夠為管理層提供關(guān)于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的合理保證。

　　(2)企業(yè)風(fēng)險管理在戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用，企業(yè)可以承受的風(fēng)險容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。

　　(3)根據(jù)風(fēng)險管理的綜合性特點，企業(yè)風(fēng)險管理不僅防止損失，同時與價值管理共生。

　　(4)企業(yè)風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險組合觀，目標(biāo)是能夠從容應(yīng)對所有風(fēng)險，實施各種風(fēng)險所帶來的綜合影響力的管理，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　(5)企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理過程，但從屬于企業(yè)管理。全面風(fēng)險管理所應(yīng)對的是企業(yè)內(nèi)部所有可控的風(fēng)險。

　　要求：

　　1.逐項判斷發(fā)言要點是否存在不當(dāng)之處;若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。

　　2.簡述成功的全面風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則。