1、C公司目前總股本為3000萬元，每股面值1元，股價(jià)為28元。股東大會(huì)通過決議，擬10股配2股，配股價(jià)格20元/股，配股除權(quán)日期定為2012年3月1日。假定配股前每股價(jià)格為32元，不考慮新投資的凈現(xiàn)值引起的企業(yè)價(jià)值的變化。

　　要求：

　　1.假設(shè)所有股東都參與配股，計(jì)算該公司股票的配股除權(quán)價(jià)格、配股后每股價(jià)格以及配股權(quán)價(jià)值。

　　2.假定投資者王某持有100萬股C公司股票，其他的股東都決定參與配股，分別計(jì)算王某參與配股和不參與配股對(duì)其股東財(cái)富的影響，并判斷王某是否應(yīng)該參與配股。

　　3.如果把配股改為公開增發(fā)，增發(fā)1000萬股，增發(fā)價(jià)格為20元，增發(fā)前一交易日的股票市價(jià)為32元/股。老股東認(rèn)購了600萬股，新股東認(rèn)購了400萬股，計(jì)算老股東和新股東的財(cái)富增加。

　　4.請(qǐng)說明公司一般進(jìn)行定向增發(fā)的目的有哪些?

　　2、蘇奇水利集團(tuán)公司(以下簡稱蘇奇集團(tuán))成立于2002年，經(jīng)過幾年快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，成為江南地區(qū)最大的水利器材生產(chǎn)企業(yè)，并于2005年成功上市，成為一家擁有超過10家子公司的大型集團(tuán)型股份制企業(yè)。為了加強(qiáng)對(duì)子公司的控制和提高內(nèi)部運(yùn)營效率，蘇奇集團(tuán)陸續(xù)制定和修訂了各類內(nèi)部運(yùn)行制度和規(guī)范，為保證集團(tuán)公司正常運(yùn)作發(fā)揮了重要作用。但通過對(duì)每年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和外部財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)活動(dòng)，仍然發(fā)現(xiàn)存在許多管理漏洞，形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)公司造成了不小的損失。

　　另一方面，中國證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增加了蘇奇集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制系統(tǒng)的緊迫感。該公司考慮到公司自身能力的不足，決定聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T協(xié)助其開展風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系建設(shè)。

　　專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)蘇奇集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)72%，在其他方面也存在許多重大的管理漏洞，從而形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T協(xié)助該企業(yè)集團(tuán)采取了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　首先，明確蘇奇集團(tuán)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。為了控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，蘇奇集團(tuán)總部明確制定了企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線為65%;同時(shí)，為了確保子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī)，蘇奇集團(tuán)總部根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特征、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等分別制定了子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。

　　其次，蘇奇集團(tuán)要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：建立擔(dān)保授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理擔(dān)保業(yè)務(wù);蘇奇集團(tuán)制定了統(tǒng)一的擔(dān)保政策，明確擔(dān)保對(duì)象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng)，定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果;蘇奇集團(tuán)還要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保。

　　要求：

　　1.根據(jù)本案例和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論，請(qǐng)回答企業(yè)集團(tuán)高杠桿化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)為什么比單一企業(yè)要大得多?

　　2.根據(jù)本案例，請(qǐng)總結(jié)分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。