1、甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

　　在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：

　　總會計師：明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。

　　A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作。

　　B事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品為大批量生產(chǎn)的具有良好市場銷路的產(chǎn)品;乙產(chǎn)品為最近研發(fā)的一種新產(chǎn)品，為研發(fā)該產(chǎn)品，近期企業(yè)投入了大量的資源，并在營銷上采取了諸多的舉措。根據(jù)成本會計人員的計算結(jié)果，乙產(chǎn)品具有很高的毛利率，為了增加企業(yè)利潤，建議適當(dāng)擴大乙產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

　　2.B事業(yè)部經(jīng)理提出的擴大乙產(chǎn)品的建議沒有被采納，請應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論分析其原因可能是什么?并指出相應(yīng)的對策。

　　【正確答案】 1.A事業(yè)部最適宜采用目標成本法。 (1分)

　　理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開展目標成本管理工作。(2分)

　　2.①從作業(yè)成本管理角度看，原因可能是該企業(yè)采用的成本計算系統(tǒng)存在問題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準確。即乙產(chǎn)品的毛利率可能被高估了。(2分)

　　對策：采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，并進行盈利性分析。(1分)

　�、趶纳�命周期成本管理理念角度看，成本會計人員計算產(chǎn)品成本遵循的是會計準則，只計算產(chǎn)品的中游成本，而沒有計算上游和下游成本，導(dǎo)致該產(chǎn)品毛利率很高。但如果考慮上游成本和下游成本，該產(chǎn)品可能利潤率很低。(2分)

　　對策：按照生命周期成本管理理念，計算生命周期成本，并以此為依據(jù)，分析產(chǎn)品的盈利性。只有當(dāng)產(chǎn)品銷售所帶來的產(chǎn)品營業(yè)收入大于所付出的生命周期成本時，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷在財務(wù)上才是可行的。(2分)

　　【該題針對“目標成本的設(shè)定”知識點進行考核】