1、威亞公司是深圳的一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要產(chǎn)品是男士西裝，由于市場競爭激烈，非常重視產(chǎn)品成本控制工作，采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，2013年7月份某個班組的有關(guān)資料如下：

　　(1)單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10平方尺，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為22元/平方尺，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時為2000小時，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為18000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。

　　(2)其他情況：

　　產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資21000元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動制造費(fèi)用5400元，固定制造費(fèi)用1900元)，原材料的實(shí)際價(jià)格為21元/平方尺，本期領(lǐng)用原材料5000平方尺。

　　要求：

　　1.編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表：

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡

　　2.計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，以及成本差異;

　　3.計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說出兩個因素即可);

　　4.計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說出兩個因素即可);

　　5.計(jì)算變動制造費(fèi)用效率差異、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異;

　　6.計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

　　【正確答案】 1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡

　　(1分)

　　2.實(shí)際成本=5000×21+21000+7300=133300(元)(1分)

　　標(biāo)準(zhǔn)成本=266×490+2200=132540(元)(1分)

　　成本差異=133300-132540=760(元)(1分)

　　3.直接材料價(jià)格差異=5000×(21-22)=-5000(元)(1分)

　　直接材料數(shù)量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)(1分)

　　差異分析：

　　直接材料價(jià)格差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是供應(yīng)商降價(jià)、運(yùn)輸方式的改變導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)降低等導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。(1分)

　　直接材料數(shù)量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術(shù)不夠先進(jìn)等導(dǎo)致實(shí)際用量高于標(biāo)準(zhǔn)用量。(1分)

　　4.直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)(1分)

　　直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)(1分)

　　差異分析：

　　直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人經(jīng)驗(yàn)不足、工作環(huán)境不好等導(dǎo)致實(shí)際工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時。(1分)

　　直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工資率調(diào)整、加班等導(dǎo)致實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率。(1分)

　　5.變動制造費(fèi)用效率差異=2.5×(2100-490×4)=350(元)(1分)

　　變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)(1分)

　　6.固定制造費(fèi)用成本差異=1900-2200=-300(元)(1分)

　　【該題針對“責(zé)任中心評價(jià)指標(biāo)的選擇——成本(費(fèi)用)中心”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】